Включать новеньких людей в работу сложно — я это знаю не понаслышке, так как на прошлых местах работы я довольно быстро добирался до позиции: Вот молодой пришёл — обучи его

Делали с братом финплан. Хотел, чтобы он включился в эту движуху с таблицами, цифрами, маржой 🤑 Для него задача стояла простая: сделать шаблон прайс-листа по каждому из поставщиков, чтобы прибыль и маржа считались автоматически в зависимости от критериев продукта.

Для меня — изи ✌️ Для него — квест на выживание 🤕

Я злился. Реально. Человек, которого считал умным, завис на уровне «где тут Ё» 😐 Приходилось объяснять ему всю логику рассуждений и формулы на каждом этапе, а у меня ещё ведь и своя часть работы есть.

Потом мы выдохнули. И у меня щёлкнуло. Да это же я. Три года назад. Такой же сырой, медленный, теряющийся в базовых вещах 😞

Проблема была не в уме и не в логике. Я просто говорил с высоты своего опыта. На своём языке. Свою часть работы он всё же сделал с моей помощью, а потом просто забыл сохранить 🤬

Концовка истории не самая счастливая, но вывод я сделал. Бизнес — это не только считать и продавать Это умение разложить так, чтобы поняли. И не требовать от человека того, чего он ещё не умеет.

Было у вас такое, что беситесь, а потом понимаете — перегнули? 😅

tg: live_no_filtres