Пересобрать 6 продуктов, выстроить процесс Discovery и синхронизировать подходы

Решил почаще делиться кейсами с программ и тренингов Product Lab. В новом кейсе расскажу, как мы провели кастомную программу для крупной IT-компании (и снова nda).

Дано Компания находилась в процессе продуктовой трансформации. Внимание топ-менеджмента было сфокусировано на развитии продуктового подхода, особенно – в области дискавери.

В отличие от классического деливери, дискавери требует глубокого исследования потребностей клиентов, работы с трендами и стратегического видения. Именно в этой части команде не хватало системности и общего языка.

Кроме того, маркетологи работали над разными направлениями и говорили на разных языках: кто-то мыслил каналами и акциями, кто-то пытался внедрить JTBD и работать от потребностей. Без общего подхода накапливались противоречия, тормозились решения и страдала ценность для пользователей.

Команда пришла с запросом обучить команду методологии поиска и проверки идей, выровнять понимание целей и процессов внутри команды и получить сформулированные идеи, гипотезы и стратегические контуры продуктов. Ну а мы такое любим :) Поэтому собрали двухмесячную плотную программу – обучали прямо на текущих продуктах компании, чтобы сразу получить результат. То есть, по сути, это был акселератор.

В результате • ускорили дискавери-процессы – вместо разрозненной активности появилась понятная структура поиска идей; • вырастили внутреннюю экспертизу – команда стала опорной в продуктовой трансформации и готова масштабировать новые подходы внутри организации; • собрали Go-to-market стратегию • сфокусировались на ценности, а не каналах – маркетологи научились мыслить «от клиента».

🔻 Все обучение провели на основе методологии Product Focus – той же самой, которая внедрена в наши курсы. Поэтому если стоит цель освоить продуктовые компетенции сейчас самому, то оставляйте заявку на ближайший поток курса «Полное погружение в продакт-менеджмент», там тоже работаем на ваших реальных кейсах.

🔻Ну а если есть задача обучить всю команду единому продуктовому подходу и выстроить слаженный механизм запуска и пересборки продуктов в бизнесе – для вас есть командный тариф «Лаборатория сильных продуктов».

С прошлых потоков курс и лаборатория сильно пропитаны продвинутыми промптами, то есть, мы сейчас здорово растим AI-компетенции. А на этом потоке будут обновления контента в части сегментации, позиционирования и, возможно, бизнес-моделей. Я для этого апгрейда специально улетал на неделю на остров в Таиланде, чтобы сделать то, чего нет на рынке. Выходит круто )