Есть два способа нанять специалиста по автоматизации Первый — обычный: открыть вакансию, провести собеседования, потратить бюджет. Второй — креативный: взять руководителя отдела, не дать ему команду и сказать: «Ну, ты же умный, сам справишься».

Когда у тебя нет подчинённых, а задачи целого направления висят в воздухе, у тебя просто нет выбора. Ты садишься и начинаешь писать код. Не потому, что очень хочется, а потому что процесс должен работать.

И вот ты, руководитель, вчера ещё строивший стратегии, сегодня уже:

· разбираешься в фреймворках для автотестов, · отлаживаешь скрипты, · ищешь баги в чужом коде, · и тихо ненавидишь слово «рефакторинг».

В такие моменты начинаешь лучше понимать своих будущих подчинённых. Когда ты сам прошёл через ад легаси и деплой в пятницу вечером, тебя уже не проведёшь фразами «это быстро чинится» или «тут просто одну строчку поменять».

Хорошая новость: ты прокачиваешь харды. Плохая новость: твоя управленческая позиция превращается в должность «старший разработчик за копейки».

И тут возникает вопрос: а должны ли руководителю доплачивать за то, что он делает работу целого отдела? Или это просто «расширение зоны ответственности»?

Я считаю, что работа должна быть оплачена. Всегда. Даже если ты делаешь её с улыбкой. Даже если ты руководитель. Даже если тебе сказали, что «это входит в твои обязанности».

Не входит. Не входило. И не войдёт, пока это не зафиксировано в трудовом договоре.

Будьте честны с собой и с теми, кто на вас работает. Если человек тянет целое направление в одиночку — он заслуживает не только благодарности, но и нормальной оплаты. А если вы этот человек — требуйте. Спокойно, аргументированно, но твёрдо.

#Автоматизация #Управление #IT #Тестирование #Карьера #ЛичныйОпыт #Честность