По поводу корпоративных наказаний со стороны руководства, (я бы назвал это corporate pressure (not violence)), ибо тема любопытная во многих отношениях, сегодня на вебинаре “Корпоративная культура (КК) как управленческая технология” был озвучен любопытный антикейс. На крупном предприятии вводились некоторые новые элементы КК и, собственно, одним из результатов, так сказать, дополнительной опцией, следует заметить, инициированной руководством компании, а не бизнес-тренером, явилось введение некоторых форм взыскания за неисполнение этих новых элементов. Что, конечно, несколько обременило общую ситуацию, благо в компании уже естественно присутствует регламент «кнута и пряника».

Собственно, вполне часто можно наблюдать картину, когда некое давление, интенсивное, регулярное, вероятно, чрезмерное приводит к разным ситуациям. Текучка - феномен неинтересный, но вот когда люди, отделы, а иногда и вся компания превращается в «серую зону», которая скрывает истинную ситуацию от мененджмента и ему, этому менеджменту, туда уже более не проникнуть, вот эта история интересна не только с точки зрения, как найти нужную грань в игре “кнута и пряника», но как это исправить.

Тут, кстати, случайно попадается Рей Далио, который в своих «Принципах» пишет: «Это была ужасная и дорогостоящая ошибка, и моя реакция могла быть по стать ей: например, уволить Росса, чтобы показать другим, что не потерплю ротозейства. Но ведь идеальных людей не существует, и подобные действия только спровоцировали бы остальных лучше скрывать проблемы, что неизбежно привело бы к еще более серьезным и дорогим ошибкам. Я глубоко убежден, что проблемы и разногласия следует обсуждать открыто и совместно искать способы исправить ситуацию».

Так что, тут есть над чем подумать…