Из «свой в доску» в боссы
Доброе пятничное 😮💨 Помните как вы переживали своё первое повышение? Было смешно или больно?
Сложности при переходе в руководителя всегда есть, пусть даже кто-то отрицает 🥸
Помните этот момент, когда вас повышают? Вы счастливы, полны амбиций и уже мысленно переставляете мебель в новом кабинете. А потом наступает понедельник, и вы понимаете: та старая жизнь, где вы были «своей в доску», закончилась. Навсегда.
Давайте честно и с юмором о том, через что проходит каждый новый руководитель.
Этап 1. Эйфория и первые звоночки Первая неделя. Вы ещё ходите в тех же джинсах, пьёте кофе с теми же коллегами, шутите те же шутки. Кажется, ничего не изменилось. Ну кроме того, что вы теперь подписываете заявки на отпуск. А потом происходит первое «неловко». Вчерашний коллега, с которым вы вместе курили в пятницу, сегодня заходит с серьёзным лицом и говорит: «Можно вопрос? Только это… по работе». И вы понимаете: мост «свой-чужой» только что сгорел.
Этап 2. Социальная шизофрения Вы теперь одновременно: · Свой для бывших коллег (вы же помните, как они бесят игнорируя задачи?) · Чужой для бывших коллег (вы же теперь «начальство») · Свой для других руководителей (но они пока вас не принимают всерьёз) · Чужой для других руководителей (вы ещё не доказали)
И вот вы лавируете между этими идентичностями, как канатоходец. В одной руке - дружеское похлопывание по плечу, в другой - строгий взгляд «я тут главный».
Этап 3. Дружба под вопросом Самый больной момент. Ваш лучший друг в коллективе вдруг перестаёт звать вас на обед. Или, наоборот, начинает слишком часто звать, чтобы все видели: «мы ж друзья, начальник мой!» Вы ловите себя на мысли, что не можете больше обсуждать при нём других коллег. Потому что завтра это может стать конфликтом интересов. Поздравляю, вы только что потеряли приятеля, но приобрели подчинённого. Звучит цинично, но это правда.
Этап 4. Обратная связь как квест Раньше вы могли просто сказать коллеге: «Слушай, ты накосячил, переделай». Он мог послать вас, вы могли послать его, и всё заканчивалось пивом в пятницу. Теперь вы должны сказать: «Знаешь, я ценю твой вклад, но в этом отчёте есть моменты, которые требуют доработки. Давай подумаем, как мы можем улучшить результат». А внутри вас орёт старый голос: «Блин, просто перепиши уже!» И вы видите этот взгляд: «О, понтоваться начал, босс».
Этап 5. Тайна закрытых дверей Раньше вы знали всё: кто с кем спит, кто кого бесит, кто сегодня в плохом настроении. Теперь вы заходите в комнату и разговоры затихают. Вы физически чувствуете, как люди делают вид, что обсуждали рабочие задачи. «Мы тут просто… про проекты говорили». Ага, конечно. Проекты, да. И вы ничего не можете с этим сделать. Потому что теперь вы часть системы, а не часть тусовки.
Этап 6. Одиночество на вершине Самый неожиданный бонус руководства - вы никому не можете пожаловаться. УРА! 🎉
Раньше можно было прийти к подруге на кухню и вылить душу. Теперь ваша подруга - ваш подчинённый. Или конкурент. Или просто человек, который ждёт вашей ошибки.
Вы начинаете понимать, почему у начальников такие уставшие лица. Они не спят не от загрузки, а от того, что не с кем поговорить по-настоящему.
Как это пережить и не сойти с ума? 1. Примите: прежней дружбы не будет. Это больно, но это факт. Новые отношения с бывшими равными придётся выстраивать заново - с уважением и дистанцией. 2. Найдите своих за пределами команды. Другие руководители, наставник, внешние друзья, психолог - кто угодно, кому можно сказать правду без последствий. 3. Не пытайтесь быть «своим» любой ценой. Панибратство убивает авторитет быстрее, чем жёсткость. Люди хотят видеть в руководителе опору, а не друга. 4. Смейтесь над собой. Когда очередной бывший друг смотрит на вас как на инопланетянина - просто улыбнитесь. Это пройдёт. Или нет. Но вы станете сильнее.
Переход в руководителя - это как смена пола в рабочей тусовке. Вы всё тот же человек, но окружающие видят вас иначе. И обратной дороги нет.
Но есть и плюсы: вы наконец можете есть на планерке, и никто не сделает замечание. Шучу. Сделают. Ещё как сделают.
· 27.02
А еще бывает и больше ролей сразу: я возвращалась в компанию после перерыва в работе там, но уже как руководитель. И в итоге для «старых» сотрудников и «новых», появившихся после моего ухода и до моего возвращения в компанию я тоже воспринималась по-разному
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён