Это пост про лицемерие рынка, но при этом и веру в разум и волшебство честности. ЧАСТЬ 1.

Но начну с притчи. «Плывут рядом две молодые и дерзкие рыбы и встречают старую рыбу, плывущую им навстречу. Она кивает им и говорит: «Доброе утро, ребята! Как вода?» Две молодые рыбы плывут дальше, но потом одна из них смотрит на другую и спрашивает: «Что такое вода, черт возьми?»

В чем суть притчи? В том, что наиболее очевидные, распространенные, важные истины, которые напоминают банальности, часто труднее всего увидеть, а потом еще и объяснить. А еще в том, что кто-то знает, что такое "вода"...

3 недели назад мне исполнилось 36 лет. И почти одновременно с этим я обнаружила, что уже «не подхожу» на некоторые вакансии, потому что компаниям нужны «молодые и задорные». Услышала я это напрямую и от некоторых рекрутеров. А на прошлой неделе я увидела в одном из пабликов новость: после 30 лет люди уже старые (читай: не нужные) для рынка труда. Можно улыбнуться, пожать плечами, отмахнуться, но нет, я решила, что хочу с вами поразмышлять об этом почти феномене нашего рынка труда.

Что скрывается за возрастом опытного и взрослого в профессии кандидата? Это не просто цифра, но математика опыта:

• количество управленческих циклов, которые человек прошел
• объем (и даже масштаб) ошибок, за которые уже заплачено
• способность не суетиться в кризисе и в целом
• навык принимать непопулярные решения и реализовывать то, что может быть неудобно
• глубина решений, горизонт планирования, способность идти длинную дистанцию и много другое.

Мои наблюдения рынка труда и корпоративная антропология показывают, что команды с возрастным разнообразием принимают более взвешенные решения и главное - демонстрируют большую устойчивость в турбулентности. Но мы продолжаем упрощать картину до возраста в резюме. Почему же так? Потому что цифра - это простой фильтр, галочка в запросе поиска. А оценка зрелости - сложная работа, требующая от нас осознанности и зрелости, в том числе эмоциональной.

Бизнес в 2026 году говорит про стратегию, устойчивость, антикризисное мышление. А мы все вглядываемся в даты рождения… И вот здесь мне действительно хочется спросить: "Уважаемые собственники, руководители, коллеги из HR, вы серьезно?"

Достижение сложных целей редко происходит на энергии «задора». Оно происходит там, где есть ясность, выдержка и выверенные шаги. А еще там, где нет лишней суеты и постоянных переделок. ИМБ - это еще не результат и даже не хорошо простроенный бизнес-процесс.

Иногда мне кажется, что бизнес (в лице конкретных людей) просто не хочет сталкиваться с аргументами. С опытом. С людьми, которые задают неудобные вопросы, но при этом могут дать бизнесу ответы на вызовы.

Отдельно скажу коллегам по HR-цеху: мне неловко и стыдно. С каждым годом планка «старости» снижается. Когда-то это было 50. Потом 45. Потом 40. Потом 35. Теперь уже 30. А сможете, коллеги, рассказать, что происходит в ночь, например, с 35 на 36? Мозг деградирует в течение ночного сна? Опыт обнуляется? Или просто кому-то так спокойнее и выгоднее: нанимать тех, кто видится более простым? Или это наши установки о том, что когнитивная деятельность становятся недоступной теперь уже сразу же после 30?