Когда опыт начинает мешать

Забавно, как работает мозг менеджера с багажом знаний. Ты уже кучу всего видел, пробовал, обжигался, и, в итоге, можешь превратиться в человека, который на любую новую идею отвечает:

🙅‍♀️«Не, это не получится. Мы такое делали в 2019»🙅‍♀️

И всё бы ничего, но мир-то с 2019 слегка поменялся: 👉инструменты обновились, 👉команды другие, 👉процессы другие, 👉люди воспринимают информацию иначе (уже вон - новое поколение выросло).

Мозг помнит только вывод, что «это не работает»**😢 ❗️Вот где опыт начинает работать против тебя - ты рубишь новые идеи не по фактам, а по воспоминаниям.

Если внутри поднимается сомнение, то это не сигнал «выпилить идею». Это повод ещё раз нормально в неё погрузиться: 👉что именно тестировали тогда? 👉почему не получилось? 👉что изменилось сейчас?

И только после этого принимать решение: ⭐️ есть потенциал принести пользу пользователям или бизнесу - гоу, 🙅‍♀️ нет - ну хотя бы решение честное, основанное на фактах, а не воспоминаниях.

✨**В общем, опыт — шикарная штука, пока он не превращается в предвзятость. Он должен оставаться инструментом анализа, а не системой для мгновенного «выпиливания». @stroim_iz_sebya