РУКОВОДИТЕЛИ-ГЕРОИ

Однажды я оказалась в интересной командировке: партнеры пригласили рекламодателей в Турцию на пару дней. Рекламодатели – руководители отделов маркетинга, СЕО компаний. Такая командировка очень полезна: партнеры, конкуренты – все в одном месте. Это отличный повод для знакомства, договоренностей, начала интересных проектов.

☀️Море, солнце, по пляжу ходят официанты и приносят все, что захочешь. В такие моменты я особенно люблю свою работу. В то время как я наслаждаюсь солнцем, на соседних шезлонгах руководители из крупных компаний сидят с ноутбуками, телефонами, раздают указания, проводят переговоры.

Я устанавливаю контакты – а они не могут оторваться от задач, оставленных в офисе.

Может быть, они были единственным сотрудником своего отдела? – Но нет. В среднем – 3-5 человек в подчинении каждого руководителя.

— Почему же вы за компьютером, а не используете предоставленные тут возможности? — А как они там без меня? На мне там все завязано.

Это типичная ошибка руководителей – замыкать все задачи на себе, чтобы команда шагу не могла ступить без твоего распоряжения.

Таких руководителей я называю героями: подумайте сами, они не могут оставить свою работу даже в отпуске, их голова все время занята делом, они 100% своих ресурсов посвящают тому, за что получают зарплату. Они жертвуют семьей ради того, чтобы их компании добились успеха. Вот только нужны ли эти жертвы? От такого руководства, к сожалению, вреда больше, чем пользы. Сотрудники не развиваются

Руководитель, который все время дергает за ниточки, полностью контролирует процесс и хочет быть уверен в результате. НО Задача каждого руководителя – развивать сотрудников. А развитие – это в том числе ответственность, которую специалист на себя принимает. С руководителем-героем сотрудники получают указания, а не ответственность. Они заинтересованы в том, чтобы руководитель был доволен, а не в эффективности работы. В итоге сотрудник обязательно упрется в "потолок" – своего руководителя. И единственным для него способом развиваться будет смена работы.

Одна голова – хорошо?.. При таком способе управления инициатива сотрудников чаще всего исчезает. А зачем она нужна, если в конце концов будет так, как сказал руководитель? В итоге все новые идеи начинают поступать только от руководителя, сотрудники – лишь исполнители. Руководитель-герой сам лишает себя возможности находить новые пути решения задач. 3-5 человек работают руками, а не головой. А ведь вряд ли зарплату им платят именно за это.

Руководителя не повысят Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, нужно вырастить себе замену. Грош цена тому начальнику, с уходом которого рушится работа отдела. Руководителю-герою обычно трудно вырастить себе замену. И как раз с его отсутствием или уходом работа встает. А значит, его шансы на повышение низкие, ему трудно уйти в отпуск дольше, чем на неделю. И ему почти невозможно выпустить из-под своего крыла достойных руководителей. Такой руководитель будет "сидеть" на своем месте, пока его не заменят на более эффективного: такого, который и результата добивается, и людей развивает.

Кто-нибудь подсидит Часто руководители думают, что если они научат всему своих сотрудников, то их начальники сочтут, что руководитель больше не нужен: а зачем платить ему лишние деньги, когда всю работу делают другие люди. Страх быть ненужным часто сопровождает как опытных руководителей, так и новичков. Но ведь задача руководителя в том и состоит – научить других, а самому управлять процессами, решать стратегические задачи, принимать решения, а не делать работу самому. Получается, руководитель-герой, который все делает сам, просто не справляется со своими УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ задачами. И действительно, риск, что такого руководителя подсидят, очень высок. Чтобы быть руководителем, а не героем, приходите учиться: 🤩Курс-интенсив Эффективный руководитель 2026. Старт 21 марта 🤩****Курс-погружение Школа руководителя. Старт 22 марта

Мария Цуркан

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки