Пятничное наблюдение из мира управления �
Раньше KPI внедряли, чтобы улучшать.
Теперь — сначала проверяют, не навредит ли.
Перед запуском метрики всё чаще звучит вопрос: 👉 А какое странное поведение она начнёт стимулировать?
Потому что практика подсказывает: 🚫 метрика скорости → рост брака 🚫 метрика загрузки → имитация работы 🚫 метрика экономии → потеря качества 🚫 метрика продаж → токсичный сервис
Хорошая новость: всё больше компаний перестают поклоняться цифрам.
Они понимают — не каждая метрика делает систему лучше.
Иногда она просто учит людей искусно работать «на показатель».
Хорошая мысль перед выходными: иногда лучшая настройка системы — это не новая цель, а пауза, чтобы пересмотреть старую.
А вы сталкивались с KPI, который ломал больше, чем создавал?
· 10.03
Полностью согласна, часто метрики учат людей работать на показатель. Однажды у меня была сотрудница, которая демонстрировала безупречные выполнения KPI. Иногда до ее уровня дотягивал кто-то ещё, но в постоянном режиме никто. Но наша работа (закупки b2c) требует творческого подхода в поиске новинок и вот с творчеством у моей чемпионки были проблемы. А у творцов проблемы с выполнением KPI. Систему надо было перестроить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён