Почти каждый руководитель проходит примерно один и тот же путь. Сначала ты тащишь все на себе с установкой «я все могу». Потом приходишь к делегированию. А дальше, на этапе формирования связей с сотрудниками, легко пропустить один опасный поворот

Нельзя становиться мамочкой. Хоть и хочется

Сюда относится и тотальный контроль за каждым шагом, и беготня с напоминаниями «ну пожалуйста, сделай задачу», и бесконечные уговоры работать.

Это уже не управление, а опека. Ну не ок, когда ты знаешь телефоны всех родственников сотрудника, потому что он «плохо просыпается» и его надо с утра поднимать звонками

И есть менее очевидные вещи 😯

Помню один случай из своей практики. В начале моего управленческого пути я хорошо общалась с одной сотрудницей. Формально я была ее руководителем, но мы много болтали вне работы, делились личным

Постепенно она начала перекладывать задачи на коллег, потом приходила ко мне с разговорами о том, как ей тяжело, как все сложно и морально невыносимо. Я садилась рядом, поддерживала, входила в положение. Иногда просто делала ее работу сама

Можно дать выходной. Можно помочь разобраться. Но регулярно забирать на себя чужие обязанности, потому что у человека «плохое настроение» — это путь в никуда

Есть и еще одна ловушка, в которую часто попадают молодые руководители

Ты постоянно подстраховываешь команду. Перепроверяешь. Доделываешь. Исправляешь молча. Берешь ответственность на себя, потому что «так быстрее и надежнее»

А в итоге люди не растут, не чувствуют последствий, не учатся принимать решения. Они просто знают: если что — начальник разрулит

В какой-то момент ты наконец перерастаешь все это и приходишь к тому, что поддержка = помочь разобраться в проблеме, но не сделать вместо. А главная задача — вырастить самостоятельных людей, которых не надо вечно держать за руку

А вы проходили через эту стадию «я всем мама»?