26.02.2026 года Джек Дорси, известный как создатель птичьей социальной сети, сократил 4000 сотрудников своей компании Block inc., обосновав это оптимизацией из-за ИИ

В своем посте Дорси явно написал, что компания заменяет людей «инструментами интеллекта» и переходит к плоской структуре с более эффективным управлением, потому что ИИ будет работать лучше, чем промежуточный управленческий слой.

Значит ли это, что люди ВСЕ и пора уходить выращивать помидорки на балконе?

Давайте разберемся в этом. Начнем с контекста.

Основной источник дохода компании - приложение Cash App к началу 2025 года начал испытывать проблемы роста. Рост пользователей прекратился. Прибыль выросла всего на 10% за 2025 год. Приток средств опустился с 17 до 8%. Рост конкурентов в виде Apple Pay, Venmo, Zelle. В итоге акции рухнули на 20% в мае 2025 года после отчета.

При этом штат компании с 2019 вырос в 2,7 раза с 3 800 человек до 10 200. И эти люди обходятся достаточно дорого.

Стоимость акций компании упала из зоны около $244 за штуку в 2021 году к $75 долларов за штуку в 2025 и продолжили снижение.

Изучив этот контекст мы видим, что компания испытывает проблемы. В пандемиию дела шли хорошо, а сейчас в компании кризис.

Ставка на большой штат себя не оправдала. У Дорси были похожие проблемы в птичьей социальной сети, где после смены собственника проходили очень большие сокращения до 80% штата без потери качества.

Действия Block inc. продиктованы выживанием и компанию перестраивают.

И вот тут ИИ выступает прикрытием. Дорси говорит, что компания с меньшим количеством сотрудников вместе с ИИ будет работать лучше и эффективнее.

Инвесторы любят ИИ и уже поддержали стратегию ростом акций на 24%. Прогноз EPS компания повысила с $3.22 до $3.66.

А что по сути сделала компания?

Разгрузила ФОТ (сделали это и без ИИ) Оптимизировала управленческую структуру (сделали бы и без ИИ, но медленнее) Обозначила курс на структурное превращение из большой компании с тяжелой и перегруженной иерархией в более маленькую сущность (Дорси не первый раз в такой ситуации) Позволила красиво и слегка романтично откреститься от прошлых ошибок без покаяния. Вместо признания ошибок трансформация благодаря технологиями.

Уникальны ли эти действия? Нет, не уникальны.

До появления ИИ компании поступали также: срезали ФОТ, оптимизировали управленческую структуру, меняли курс развития, обосновывали, что кризиса нет и все будет хорошо. В последнее кто-то верил, кто-то нет.

Сейчас таким нарративом стал ИИ.

Значит ли это, что Дорси просто говорит?

Нет, за его словами стоят действия. Компания продолжает найм ИИ специалистов, которые помогут с помощью технологий перестроить и оптимизировать ее деятельность.

И мы сможем увидеть результаты этой трансформации в будущем. Я уверен, что будет интересно и мы получим пример синергии человека и технологий.

Что важно для сотрудников в этой истории?

1. Навыки работы с ИИ становятся более востребованы. В случае сокращения выбор с большей вероятностью будет в пользу тех, кто с ИИ работает 2. Не всегда стоит принимать слова про замену ИИ за чистую моменту. ИИ - инструмент для оптимизации. Если бы его не было, искали бы другие варианты сэкономить. 3. Ищите возможность повысить свою эффективность с помощью ИИ. 4. Усиливайте те навыки, которые ИИ не может заменить.

Все выше - исключительно мое мнение