Часть 2.3. Практические рекомендации 4⃣ Работа с «выжившими»: те, кто остаются нуждаются в поддержке не меньше, чем уволенные. Как это сделать: ✔️ Признать сложность ситуации и то, что ты как руководитель (HR) тоже в ней оказался. Фраза «радуйтесь, что у вас есть работа» — худшее, что можно сказать. ✔️Дать пространство для эмоций: не запрещать обсуждать уход коллег, не требовать «быть позитивными». Диалог с уходящими людьми очень важен, не только для профессиональной репутации руководителя, но и всей компании. В любой непонятной ситуации важно оставаться людьми. Если в компании качественная система Аутплейсмента, то ценные сотрудники с которыми сегодня приходятся прощаться, уже завтра готовы будут к вам вернутся. ✔️Вовлекать команду в формирование будущего: «Как мы будем работать дальше? Что мы можем улучшить? Как перераспределим задачи?». Ценность ежегодной стратегической сессии порой недооценена (не в часть цены на её реализацию, а в части ясности для чего нам это).

Эффект: Снятие эмоционального напряжения, восстановление доверия, смещение фокуса на работу, а не на переживания.

5⃣ Смещение фокуса на сравнение с собой: внедрение практики личного прогресса. Как это сделать: ✔️Встречи с сотрудниками «один на один». Фиксируйте достижения и рост даже в текущих условиях (обучение, новые компетенции, сложные проекты). Сейчас время когда ИПР действительно может стать инструментом поддержки, а не формальным документом с выборкой книг для прочтения. ✔️Поощряй публичные рефлексии о прогрессе и обмен лучшим опытом в команде: «Расскажи, чему ты научился за этот квартал». О значении калибровочных командных встреч я писала в самом начале.

Эффект: Даже в ситуации, когда внешние результаты не растут, появляется ощущение развития. Это снижает страх неопределённости и возвращает фокус с «кто на что способен» на «что у нас получается вместе». Как тебе всё это? Если у тебя уже что-то эффективно работает из предложенного или наоборот ты столкнулся с сопротивлением – пиши в комментариях или в личку (для конфиденциальности), попробуем разобраться вместе. Опыт коллег сейчас ценнее любых теорий.

#СоциальноеСравнение #СмоуправлениеКомандами #СамоуправлениеМышлением