Эффективное взаимодействие между образовательными учреждениями и машиностроительными предприятиями для формирования кадрового резерва – это возможно?

Оказалось, что возможно, но многие ли компании будут готовы ждать своего сотрудника годами?  Какими ресурсами можно привлечь внимание школьников к скучным станками и сложному оборудованию? Каким образом стимулировать кадровый рост внутри компании. И самое главное – как объединить всё в одну общую систему?!

В условиях динамично развивающегося машиностроительного сектора, где высокие требования к квалификации и компетенциям работников, существует необходимость в создании эффективной системы кадрового обеспечения, способной интегрировать различные категории специалистов — от школьников и студентов до опытных специалистов и руководителей.

Необходимость воспитания технических кадров обусловлена развитием науки и техники, а также потребностью предприятий и государства в целом в подготовленных специалистах, обладающими необходимым набором знаний, умений, навыков и возможностью выполнять трудовые обязанности, применяя творчество.

Прошло время, когда обучение было раз и на всю жизнь. Сейчас мне хочется транслировать в массы новое движение - обучение через всю жизнь!

Задачка звучит сложно, но ведь «сложно» не значит «невозможно»?

У меня получилось создать такую систему: несовершенную, сырую, но рабочую! Проект Инженерной школы внутри производственного предприятия – проект, длинною в 2 года моей работы и немногочисленные ресурсы для компании.

Преимущества создания собственных Инженерных школ очевидна. Такие небольшие внутрикорпоративные программы способны: - воспитывать инженерные кадры со школьной скамьи; - обучать в соответствии с направлением производства; - снизить затраты на стажировку и адаптацию вновь принятых специалистов; - организовать быстрый отклик работника на перестройку задач, связанных с изменением приоритетов организации; - администрации предприятия получать пожелания для своевременной корректировки внутренних рабочих программ подготовки кадров; - помощь работникам в их карьерном росте; - создать сильный резерв кадров на предприятии.   А что Вы об этом думаете?

Hr-ка #HR