Может быть, но необязательно. Действительно, возможна такая ситуация, когда руководитель не проводит работу по удержанию, потому что ему это не очень интересно. Пока все хорошо и он не думает об этом или же считает, что может легко найти замену. Но возможен и такой вариант, что руководитель задумывается об удержании, но не знает, как это делать. Потому что на самом деле карьерные диалоги — это ведь не разговор по душам, это структурированный диалог, а удержание сотрудников — это система. То есть руководителю нужно понимать, на что обращать внимание в работе и поведении сотрудника, как именно запрашивать обратную связь и как потом делать выводы из всей этой информации. Интуитивно выстроить эту систему можно, и многие менеджеры это делают, но гораздо проще это сделать с привлечением профессионала. Здесь очень может помочь или внутренний HR, или внешний консультант, который поможет обучить руководителей карьерным диалогам и поддержать их на пути применения этого инструмента. #карьерные_диалоги t.me/roubleva_career_counselor