🤯 Когда нанимающий менеджер (заказчик) отклоняет всех подряд и при этом не даёт внятной обратной связи, у рекрутера обычно две мысли:

1. ❝Я что, не тех ищу?❞ 2. ❝Мы вообще кого-то планируем нанять?❞

⛔️ Спойлер: чаще всего дело не в кандидатах

⚡ Разберёмся, почему так происходит и что с этим делать 👀 ❓ Почему менеджер всем отказывает, самые популярные причины: 1️⃣ Нет чёткого портрета кандидата Вакансия есть. Понимания, кто нужен, нет Менеджер ориентируется на внутреннее ощущение «не то». А «то» сформулировать не может 2️⃣ Страх ошибки Особенно если найм дорогой или ключевой Лучше никого не взять, чем «взять не того» — логика понятная, но губительная для бизнеса 3️⃣ Завышенные ожидания Хочется кандидата уровня senior+, с опытом в трёх смежных областях, за бюджет middle Рынок в этом месте обычно молча улыбается 4️⃣ Перегруженность менеджера Интервью идут между встречами.

Проще отказать, чем разбирать

⚡ И вот что можно сделать в таких ситуациях: ⏺ Зафиксировать критерии письменно *- какие 3 обязательных навыка

• какие 2 критичных стоп-фактора

• что будет считаться плюсом* ⏺ Просить конкретику после каждого отказа

• не хватило глубины в архитектуре?

• слабый опыт с highload?

• не тот уровень самостоятельности? ⏺ Провести калибровочную встречу Берёте 2–3 профиля:

• один «сильный»

• один «средний»

• один «на вырост»

И обсуждаете вслух ⏺ Показать рынок цифрами Если ожидания завышены, говорим языком фактов:

• средняя вилка
• средний срок закрытия
• уровень конкуренции

⚡ Найм = совместная работа Если одна сторона не формулирует ожидания, вторая физически не может попасть в цель 🤯 ⚡ Задача рекрутера в такой ситуации не просто искать, а выстроить систему, в которой отказ перестаёт быть загадкой 👋 🟩 В строке поиска Wanted.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки