КАК НЕ ДЕМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА, «ЗАРУБИВ» ЕГО ИДЕЮ

📣 В работе управленца всегда остается необходимость принимать непопулярные решения, отвергать идеи, ограничивать ресурсы. При этом крайне важно сохранить команду, хороший настрой сотрудников. На самом деле управленческая работа не противоречит человеческим отношениям, если верно выстроить коммуникацию. Об этом нам рассказал Артем, руководитель портфеля продуктов:

«Есть специалисты, которые не хотят быть руководителями. При этом такой специалист может зарабатывать в 2-3 раза больше, потому что он узкоспециализированный профессионал и действительно знает, как правильно делать. И его предложения, его идеи могут быть очень стоящими, очень правильными, но иногда их невозможно реализовать.

❗️ Руководитель имеет свой опыт, у него больший доступ к информации, и он принимает решения не просто так, а исходя из совокупности информации. Но важно доносить это до сотрудника! Сотрудник после отказа в реализации его идеи может быть демотивирован: «А почему мое решение было круче, но его не взяли. Вообще зачем тогда мне все это нужно?»

✅ Здесь больше вопрос руководства, как он будет работать с сотрудниками.

Объясни, скажи, что его идея очень крутая, но есть дополнительные факторы, которые влияют на ситуацию. Именно поэтому идею пока невозможно реализовать. Из твоего решения возьмем вот это и это, но в целом картина выглядит немного по-другому».

❓ А КАК ВЫ СПРАВЛЯЕТЕСЬ С ПОХОЖИМИ СИТУАЦИЯМИ? ПОДЕЛИТЕСЬ СВОИМ ОПЫТОМ!