Начнем по порядку.

Тезис первый. Бизнес — это проекция «внутреннего театра» основателя.

Тезис второй. Любой человек носит внутри себя множество конфликтов: между «хочу» и «надо», между представлениями о себе и глубинными импульсами, даже между желанием активности и покоя.

Отсюда следствие: каждый бизнес малого и среднего размера содержит в себе противоречия. Как зеркало, он просто отражает то, что происходит внутри основателя.

Выглядеть это может так:

• Хочу кратного роста (нарциссический импульс), но не могу много взаимодействовать с людьми, оставьте меня в покое (шизоидный).

• Хочется запустить новое направление, но надо продолжать пахать на том, что приносит деньги (и уже порядком достало).

• Хочу, чтобы сотрудники делали всё сами, но боюсь отпустить контроль, поэтому перепроверяю каждую запятую.

• Хочу быть лидером рынка, но боюсь, что тогда меня отвергнет текущее окружение / отберут все деньги / не останется времени на хобби (нужное подчеркнуть).

Вариантов может быть масса. Главная проблема в том, что если конфликт не осознан, выстроить стратегию и спокойно идти к цели не получится.

Каждый раз, когда будет побеждать одна из частей, маятник пойдет в другую сторону. Решения начнут приниматься из импульса, а движение к цели замедляться.

Сегодня вы агрессивно захватываете рынок, завтра - прячетесь от всех и не отвечаете в чатах.

Что с этим делать?

Здесь два аспекта: психологический и бизнесовый. Работать нужно с обоими.

Психологический аспект: осознавать, признавать и интегрировать. Не пытаться затолкать одну из частей конфликта поглубже и делать вид, что вы всегда в одном состоянии. Юнг писал: «Все, что вы в себе не осознаете - становится вашей судьбой». Продолжая эту мысль: если осознаете - появляется шанс учесть, понять и удовлетворить потребности обеих частей.

Бизнес-аспект: согласовывать цели и сверять с ними действия.

Первое. Посмотрите, нет ли разрыва между долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными целями. Пример: «Через три года хочу продать компанию за X млн долларов, но в ближайшие три месяца я не готов улучшать продукт и разбираться в аудитории, пусть как-то само». Рассогласование целей — маркер, что фантазия о том, куда бежать, есть, но импульс к действию буксует. И важно понять, где именно.

Второе. Сверьте план действий с целями. Любимый пример: продаем тяжелому машиностроению, но собственник очень хочет снимать рилсы в запрещенной сети. Ничего против рилсов не имею, но здесь действия и цели идут «из разных мест». Противоположный пример: хочу быстрый рост клиентской базы, но вместо продаж и налаживания связей сутками сижу в отчетах.

Везде, где видите такое рассогласование, - ищите конфликт.

Такие противоречия есть всегда. Это не плохо и не хорошо, это данность. Важно отдавать себе в них отчет и строить стратегию, понимая свои особенности.

Бизнес в этом смысле может быть либо очень терапевтичным (если получается интегрировать свои части), либо кармическим повторением травмы (если раз за разом не можете перейти на новый виток).