Руководитель проекта: Предиктивный Адаптивный Гибридный
· 27.02Вопрос
Верите, что в компании с полмиллиардным ТО ( ежемесячным ), бизнес процессы могут быть не налажены?
18 комментов
· 04.03
Могут даже в компаниях с ежедневным полмиллиардным ТО
0
ответить
коммент удалён
· 04.03
Легко, это наверное психология, а быстро не наладить, нужно как в армии, рассказ, показ и тренировка, тренировка, очень много тренировки.
0
ответить
коммент удалён
· 01.03
Оборот не равен системности Часто большие деньги держатся на ручном управлении и героизме команды. Без автоматизации процессы начинают «сыпаться» именно на росте.
0
ответить
коммент удалён
· 01.03
Наблюдение за рынком и опытом работы 🙂
0
ответить
ответ удалён
· 28.02
Проведите параллель с большим государством: верхам не дотянуться до низов, людей на местах и на окладах все устраивает. Любые изменения - это стресс, а стрессовать никто не хочет
0
ответить
коммент удалён
· 28.02
Чем выше маржа, тем меньше мотивации на эффективность. И поэтому даже налаженные процессы будут иметь тенденцию разваливаться) Особенно в акционерных структурах.
0
ответить
коммент удалён
· 28.02
С точки зрения объективной логики и процессов - парадокс, но если учесть психологию участников процессов - то все логично) Просто, экономика - это не математика.
0
ответить
ответ удалён
· 28.02
Таких много, и не настроены и не оптимизированы и товарооборот намного выше. И существуют долго, ещё и национальное достояние😃
0
ответить
коммент удалён
· 28.02
Всех всё устраивает. Маск 90% в купоенной соцсети сократил и ничего, а они набирали народ для имиджа, мол растём, развиваемся и тд)))
0
ответить
ответ удалён
· 28.02
Работал с такой компанией) только у них оборот был 12млрд) и чистой прибыли 1,2%. Отработал бизнес процессы от..и до.. оборот за 2года стал 19млрд и чистая прибыль 4,9%) Так что, да, бывают разные компании))
0
ответить
коммент удалён
· 27.02
Не вижу противоречий ;)
0
ответить
коммент удалён
· 27.02
Ну этот как от мягкого требовать быть зелёным. Траты на что угодно не характеризуют бизнес процессы и наоборот.
0
ответить
ответ удалён
· 28.02
Я с совсем крупными не взаимодействовал, но на примере средних и не больших видел, как при общем бардаке компания была как минимум безубыточная, и в таком бардаке могла существовать годами.
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Скорее всего эти бизнес процессы есть и позволяют компании удерживаться на плаву как минимум... но есть и точки роста.
0
ответить
коммент удалён
· 27.02
Нет. Эти бизнес процессы не отлажены, но рентабельность, или связи например позволяют на это не обращать внимания... до поры до времени, правда.
0
ответить
ответ удалён
· 27.02
Могут. Более того, такие компании могут даже работать в убыток, и не обращать на это внимания. Потому что пока есть деньги инвесторов или кредиты, можно жить красиво. А когда деньги закончатся, можно вспомнить и о процессах 😉
0
ответить
коммент удалён
· 28.02
Какой смысл в идеальных процессах, если бизнес убыточен?😊
Да, бывают исключения: безопасность, социальные проекты или проекты самореализации — там другая логика.
Или если мы только проверяем гипотезу: а товар вообще продаётся? Здесь процессы вторичны.
Если говорить о коммерческом проекте, то прибыль — это базовый сигнал: всё идёт нормально или пора что-то менять.
Когда продукт востребован, и при этом денег нет — пора браться за процессы. Они делают работу прозрачной. А прозрачность как раз и нужна, чтобы превратить кипучую деятельность в стабильную прибыль 😉
0
ответить
ответ удалён
· 29.04
Верю! Таких котяток полно!!!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён