Недавно наш партнер-эксперт Антон Жабин проводил выездную сессию в Тбилиси для менеджеров финтех-компании и согласился рассказать про одну из техник, которую он использовал на сессии.

Антон: Менеджеры компании работают как распределенная команда, а также недавно у них сменился руководитель. Поэтому на сессии было очень важно с самого начала сблизить людей, развеять предубеждения и настроить участников на продуктивную коммуникацию. Поэтому я предложил группе упражнение «Моя идентичность», разработанное мной как раз для таких случаев:

🧘‍♀️ Шаг 0. Безопасная среда В этом упражнении я предлагал участникам говорить о личном. Чтобы никакая чувствительная информация не ушла вовне, я ввел «правило Вегаса» — обещаем никому вовне не рассказывать о том, что происходило и говорилось.

❓ Шаг 1. Отвечаем на 3 вопроса Я засек 10 минут и попросил каждого подготовить ответы на следующие вопросы: • Моя идентичность Кто или что повлияло на становление моей личности? Что сделало меня мной? • Моя мечта Что заставляет меня вставать по утрам? Что вдохновляет? • Мои зоны роста Что хочу развить или усилить в себе? 🗣 Шаг 2. Участники по очереди рассказывают про себя Я попросил участников по очереди поделиться своими ответами на общий круг. Чтобы задать пример искренности и глубины я начал первый, а потом передал слово участнику. На этом этапе можно задавать уточняющие вопросы, но оценочные суждения и непрошеные советы недопустимы.

🎯 В итоге: Команде удалось совершить важный переход: от разобщенности и соперничества к ощущению «одного племени». Увидев друг в друге личности и общие ценности, участники наполнились доверием и энергией, а новый руководитель стал неотъемлемой частью коллектива.

А я как ведущий получил сплоченную и готовую к дальнейшей работе группу.

Антон😎