Недавно наша эксперт-фасилитатор Таня Юрша проводила сессию для Точка Банк.

📍 Запрос от команды Точка Банк был такой: разобраться в ролях, пересобрать договорённости и почувствовать общее направление.

Это была очень теплая и динамичная сессия на 4 часа. Мы попросили Таню поделиться с нами (и вами) подходом к формированию принципов принятия решений, который она использовала на сессии.

👩🏻 Таня: После определения цели работы Круга (команды) нашей задачей было проговорить ключевые ориентиры — на что мы опираемся при принятии решений в команде.

👉 Для этого я предложила задание: выбор приоритетов в формате «even over» 👀 Механика была такая: 1) Участники в мини-группах придумали и записали принципы в формате even over.

Например: Честность even over комфорт Качество even over скорость

2) Для каждого принципа нужно было придумать: 👁 Как это выглядит в работе (пример поведения) 🎯 Как поймем, что принцип работает (сигнал или метрика)

3) Участники в мини-группах голосуют за самые важные принципы.

4) Выносим на общий круг, убираем дубли, финализируем формулировки итоговых принципов.

👩🏻 От Тани: Это был важный кусочек сессии, потому что он позволил командам перейти к ясным договорённостям о том, как мы реально будем действовать, когда надо выбирать между важными вещами.

💬 Вот что сказала о сессии лидер Круга: «Запрос был нетривиальный. Было опасение, что не получится активных обсуждений и новых смелых идей. Но вышли с большим бэклогом идей, сформулированными ценностями круга и ощущением командности».

Посмотреть полный план этой сесии можно вот здесь. 👇 Не стесняйтесь задать Тане вопросы по этой технике, она с радостью ответит на них в комментариях!

Таня и команда Co-Actors 🤍💛