arrow

назад

ask

Вопрос

Что выбираете: взять готового компетентного специалиста или взять новичка и вырастить внутри команды сильного спеца?

repost

395

input message

напишите коммент


17 комментов

Что значит "вырастить"? Человек растет сам, причем в том направлении, которое он сам выбирает. Или не растет совсем, потому что не хочет. Поэтому лучше взять готового специалиста, способного решить Ваши проблемы.

0

ответить

А откуда де берутся такие специалисты? Кто-то когда-то дал им шанс вырасти и обучиться на реальных процессах 🤫

0

ответить

Человек выбирает ту работу, которая ему нравится и где есть перспективы. Да, если начальство умное и видит, что человек желает расти, они дают ему такую возможность. Если не дают, человек меняет работу.

0

ответить

Не всегда так получается. Это уже далее, когда он опытен и продолжает расти в своей сфере, копит критические знания и опыт) а речь про новеньких в сфере. Молодежь часто не знает, хочет ли работать по выбранной в 17-18 лет специальности, во взрослом возрасте часть понимает, что на самом деле хочет совсем иного и снова становится «новичком». А проблема найти работу, где можно получить базу, остается. В IT сейчас есть стажировки, это плюс. Они с оплатой и можно реально погрузиться в процессы. А вот в инденерных областях такого нет. Хотя и на стажировки, зачастую, «не хватает опыта», который ты и зотел бы получить на ней 🙈 замкнутый круг

0

ответить

Это все подводит нас к тому, что к выбору профессии надо подходить ответственно. Раз никто не даст возможности бесконечно искать себя, значит, нужно уже в 17 лет знать, кем ты хочешь быть.

0

ответить

Много факторов....все зависит от спицифики Компании, от рынка и т.д. Рынок, сейчас быстрый, все меняется мгновенно. В моей отрасли, вырастил спеца и потерял, лучше взять со стороны....

0

ответить

А кто его вырастит со стороны?) С угиверситета приходят не обученные реальным задачам чаще всего

0

ответить

Конечно лучше растить под себя. В Авито такая практика сплошь и рядом. Но к сожалению бизнес часто не готов вкладываться и ищет готового специалиста.

0

ответить

Молодых ребят с универа берут достаточно легко. А как на счет тех, кто сознательно меняет сферу деятельности и становится «новичком» в сознательном возрасте?

0

ответить

В Иннотех например активно брали на стажировки ребят постарше. Многие потом оставались.

0

ответить

Вот это уже интересно)

0

ответить

Зависит от задачи) на лидирование сложно взять джуна- нужен опыт. Но если задачи не горят - растить с нуля под себя всегда дешевле

0

ответить

А как на счет лидирования, нсли человек с опытом управления процессами и корректно их оценивает, но в самом процессе еще джун и навыков мало именно с технической точки зрения ?

0

ответить

Я бы здраво оценила по критериям: время, какими задачами закрывать пробелы и кто может "приглядывать" за движением с регулярным мониторингом. Мне встречались очень талантливые джуны, которым просто плечо подставляла и они очень быстро и высоко летели, но это были исключения

0

ответить

Это очень обнадеживающая практика и ценно, что видите потенциал и помогаете раскрыться 🙌

0

ответить

Где их готовых то набраться), любого придется растить под себя)

0

ответить

Если время есть, то лкчше растить

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится