Пути карьерного развития специалистов в ИТ + рекомендация.
Не претендую в этом посте на абсолютную истину, мне кажется, что у инженера в сфере разработки ПО есть четыре ветки для карьерного роста:
Две экспертные: 1️⃣ Стать сеньорным программистом - далее гуру сеньорных программистов - затем главным ИТ-архитектором. 2️⃣ Стать ИТ-аналитиком - расширять знания предметных областей - расти либо в того же главного ИТ-архитектора либо в главного по процессам.
и две менеджерские: 3️⃣ Через системного аналитика - в руководителя проекта - развиваться в сторону управления все более крупных ИТ-проектов (РП), портфелей и программ (РПр) 4️⃣ Стать нач. отдела - затем нач. управления - ... - стать CIO/CTO
Если посмотреть на людей, достигших значимого уровня по менеджерским веткам, то у них есть достаточно общего: ⭕️сильный РП и особенно РПр после некоторой донастройки может стать хорошим CIO, просто потому, что в ходе крупных проектов так или иначе приходится решать большинство вопросов, которые решает CIO; ⭕️сильный же CIO может после некоторой донастройки стать хорошим РП или РПр просто потому, что ему необходимо на своей позиции решать задачи, решаемые последовательными этапами, в сжатые сроки, с учетом ограничений по ресурсам, бюджетам - то есть те задачи, которые в базе решает РП.
Есть и различия: ⭕️РП настроен внедрять что-нибудь новое, а все остальное (инфраструктура, команды, саппорт, производственный процесс) - для него являются ландшафтом, в который он может вносить полезные изменения. Если РП мыслит стратегически, он может в рамках своего процесса подправить где-то западающий процесс или проспонсировать недостающие ресурсы в каком-либо объеме, но фокус у него - на внедрении и удовлетворении своего заказчика. ⭕️В свою очередь CIO гораздо больше заинтересован в стабильности ИТ-процессов, ИТ-инфраструктуры, развитии своих ключевых людей, минимизации в идеале до нуля инцидентов в Проме. Если для этого необходимо решить project-like задачу - он это сделает, но фокус у него все равно будет на долгосрочной стабилизации.
⚽️ Ближайшей аналогией может быть футбол, в котором, например, есть нападающий и есть опорный полузащитник. Хороший нападающий в интересах команды может сыграть на позиции опорного, но на уровне инстинктов его будет тянуть забивать голы. Равно как и хороший опорник сможет сыграть в нападении и даже забьет несколько голов, но в силу привычки его будет тянуть пресекать контратаки соперника.
Но как и в футбольной команде нужны и нападающие и опорники (а еще защитники, хавбеки и вратари), так и в ИТ-менеджменте нужны и CIO и Руководители проектов/программ. Вот я отношу себя к РП/Рпр, а Тарас Сорока (Ex CTO/CIO в NetCracker, Luxoft, Rambler, Связной, МТС и ЮMoney.) - к CIO.
🤝У нас есть много общего:
- мы оба ведем свои каналы и делимся опытом
- мы оба - практики в сфере управления в ИТ
- мы любим делиться опытом с юмором и самоиронией
🆚Впрочем, есть и различия:
- я продвинулся по 3-ей ветке, а Тарас - по 4-ой
- у Тараса фокус в постах на метриках, развитии команды и овербюрократию в топ-компаниях, а у меня - на нюансы менеджмента в корпорациях, которые легче и проще применять в компаниях-мидлах
- наконец, Тарас любит жесткий металл, а я - качественный рэп (есть даже трек на якутском) и зажигательную танцевалку.
Мы - разные. И рассуждаем по-разному. Поэтому, я как подписался на канал "Сорока пишет" несколько месяцев назад, так и читаю до сих пор: либо неожиданный взгляд на понятные вещи прочитаю, что круто и расширяет кругозор либо прочитаю такое, что обязательно захочется прокомментировать.
К слову, вполне допускаю, что прочтение и моего канала и канала Тараса Сороки кому-нибудь поможет определиться, по какой из двух веток захочется развиваться, why not :)
А в первом комментарии - посты в канале, на которые хочет обратить внимание сам Тарас.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
