Для планирования производства предприниматели все чаще стали обращаться к автоматизации процессов. Прогнозы, основанные на алгоритмах, помогают оптимизировать производство компаниям любого уровня: и малому, и крупному бизнесу. Теперь производители могут более точно запланировать закупки сырья, объемы производства и сбыта и спрогнозировать выручку в определенный период С запросом о создании системы прогнозирования производства и продаж в Globus обратилась торгово-производственная компания с сетью магазинов одежды и собственной швейной фабрикой. У компании-заказчика больше 100 магазинов по всей России, в их ассортименте – около 60 моделей мужской одежды, а собственное швейное производство изготавливает ежегодно более 160 000 изделий. Чтобы оптимизировать объемы производства и продаж, заказчику необходим сервис для автоматизации процессов планирования на год вперед. В нем должны быть учтены известный спрос, текущие и страховые запасы, график поступления товара, а также дополнительная специфика поведения ассортимента компании. Основываясь на этой информации, сервис должен составить детальный план производства продукции на год вперед в разрезе каждой SKU (товарной единицы). Задача Перед командой Globus стояла задача создать сервис, благодаря которому заказчик сможет: Повысить точность планирования за счет учета и формализации всех ключевых параметров и особенностей ассортимента Минимизировать ресурсы, затрачиваемые на планирование, и одновременно повысить качество принимаемых решений за счет автоматизации механизма расчета Создать дополнительную аналитику по работе с ассортиментом. С учетом специфики ассортимента компании для расчета и последующего анализа плана будет выполнена дополнительная категоризация продукции на основе RFM-, ABC- анализа*. Частью разработанного сервиса является блок «Стратегическое прогнозирование», который формирует прогноз спроса и прогноз продаж. Прогноз спроса помогает определить, сколько и каких товаров нужно произвести или заказать, в какой пропорции распределить между магазинами, а также минимизирует количество излишков в конце сезона и упущенную выгоду от недопоставок. Прогноз продаж подсказывает, сколько товаров возможно продать при текущих остатках и загрузке складов. * RFM-анализ позволяет разделить клиентов на сегменты, основываясь на данных об их покупках. ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Tasks Реализация Бизнес-процесс планирования производства в компании представляет собой ежегодную процедуру, цель которой — составить оптимальный план заказа на производство на следующий финансовый год. Для его автоматизации команде необходимо было учесть основные этапы процесса планирования: Обновление данных по прогнозу спроса Расчет уровня страховых запасов Актуализация неснижаемых запасов Актуализация текущих запасов Актуализация информации о поступлении товаров Классификация ассортимента Расчет индивидуальных корректировок Расчет плана производства В основе разработанного компанией Globus решения лежат три автономных модуля: Модуль формирования необходимой детализации товаров. Он предназначен для трансформации учетной детализации в детализацию с уникальными product_id, что позволяет производить более глубокий анализ товарной матрицы, а также выполнять все необходимые процедуры планирования Модуль категоризации товаров, расчет и присвоение RFM-, ABC-меток товаров. Он используется для автоматической категоризации ассортимента товаров на основе анализа фактических продаж за предыдущие периоды. Также модуль поможет компании выявить, структурировать товарную матрицу и дифференцировать работу с разными категориями товаров Модуль расчета плана производства. Фактический расчет объемов продукции необходимых для заказа на производство на следующий бизнес год Качество результата напрямую зависело от количества данных о продажах. Ведь при недостаточном объеме выборки качество прогнозирования могло заметно упасть. Это привело бы к необходимости сокращения характеристик или укрупнению выборки по средствам прогноза не для одного магазина, а для группы