arrow

назад

ask

Вопрос

Товарищи закупщики, снабженцы, как вы считаете, нужно постоянно искать новых поставщиков или делать упор на долгосрочное партнёрство с текущими? Во втором случае, как донести это до руководства?

repost

1383

input message

напишите коммент


11 комментов

Никак, можно залететь на подозрение в сговоре. Отражай в КА пусть сами выбирают.

0

ответить

Если ты работаешь с одной и той же номенклатурной группой, то тебе нужны поставщики разных производителей скорее чтобы поджать конкурентов. Встречка всегда дает тебе преимущество в торге

0

ответить

Искать надо всегда - это важно + ко всему нужно понимать логистику всех спектров (был опыт, где дешевле было привезти на самолете) согласно Incoterms 2020. МТО-шник это тот человек, кто может регулировать работу предприятия.

0

ответить

Привет, коллега👋 Считаю, что необходимо всегда искать новых, расширять конкурентную среду, таким образом, ты сможешь найти лучше условия по цене, ведь тогда у «старых» поставщиков будет активность предложить ниже цену 🤠

0

ответить

Доброго всем дня. По вопросу о поиске надежного поставщика, хочу предложить Вам ознакомиться с информацией на своей страничке). Прошу прощения за рекламу, но сам себя бизнес тоже не разовьет)

0

ответить

Работаю более 8 лет с некоторыми поставщиками, но при этом регулярно изучаю рынок и ищу новых. Сразу обозначаю условия работы. Сейчас предложений много, спрос упал. Можно хорошо и выгодно работать.

0

ответить

-согласовать принятие решений по поставщикам экономистами на основаним предоставленной снабженцами конъюнктуры -при подаче конъюнктуры(или как мы любим-три кп) обозначить риски -ждать когда экономист в порыве сэкономить три рубля влупится в срыв поставки -сделать недовольное лицо, сказать «я же говорил» и работать по старой схеме до следующего обострения

0

ответить

Все зависит от страны закупкии и товара. А так, всегда нужно искать новых поставщиков, даже если уже есть основной.Рынок постоянно меняется и зависимость от одного поставщика, может поставить организацию в не нужную зависимости. Плюс, когда находите более лучшие условия, есть возможность торговаться с нынешним поставщиком.

0

ответить

От ситуации, если есть компетенции у регионального, то развивать партерство, если нет, то ищем новых. Но при всем при этом и качество и стоимость должно соответствовать.

0

ответить

Одно другого не исключает

0

ответить

В любом случае если уже долго в теме, ты знаешь ну почти всех поставщиков. Если речь идет об ацкционах в ЕИС , то заниженные заказчиками НМЦК обязывает искать еще более дешевых поставщиков. В идеале конечно пооддерживвть долгосрочные отношения с одним поставщиком, но рынок диктует условия выискивать все более дешевые предложения, ну и качество соответствующее

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится