“Растите скорее! Делайте больше! Развивайтесь! Объединяйтесь! Масштабируйтесь! Нужно собраться, нужно делать”

Но давайте с умом и по факту: **как бизнес бизнесу рознь, так и кризис кризису тоже. ** На деле все намного сложнее, чем кажется. Я люблю приземленность и конкретику. Любому бизнесу нужно время на адаптацию в новых реалиях и анализ! И иногда важно замереть и понаблюдать, оптимизироваться, подумать, как себя обезопасить.

Вопреки советам «экспертов» не теребить себя историями 100-кратеого роста в самые тяжелые времена, тратя энергию на отчаяние и попытки, а расслабиться, чтобы не поддерживать и без того растущее напряжение и мыслить стратегически.

Что произошло по факту: 🔹Удорожание сырья, логистики, волотильность рынка, что вынуждает поднимать цены 🔹 Потеря и размазывание каналов коммуникаций со своими клиентами (блокировки мессенджеров, обилие разных соц сетей) 🔹 Потеря прежних каналов связи с постовщиками и поиск новых 🔹 + Состояние стресса, потому что почти у всех есть конкурент, который сориентировался намного быстрее 🔹 Потеря клиентов из-за снижения платежеспособности 🔹 Потеря контроля прозрачности и управляемости в бизнесе, большой процент случайности, что работало раньше, перестает работать или срабатывает разовая случайная акция, в стиле залетевшего видео или авторитетной рекомендации и успех не получается повторить

Что делать и с чего начать? ⁠анализ своей ниши, рынка бизнеса. Поиск точек роста, проверка продукта на актуальность с точки зоения спроса. Анализируем — дорабатываем или пересматриваем ⁠если вылезли процессы, которые мешают функционировать бизнесу в принципе — все силы и средства бросаем на то, чтоб переставить состав на новые рельсы, дальше пока можете не читать.

Если с этим все ок☝️ вы - счастливчик, у вас нет никаких существенных проблем ⁠вы вынуждены поднять чек? Ок. Поднимайте. Но у действия дб стратегия. Не " мне подорожало - вам подорожает", а реальный анализ продукта и услуг и коммуникативная концепция: объясняем своим клиентам, что их ждет, почему и когда и предлагаем решения с заботой о них. ⁠пересматриваем свою ЦА в новых реалиях, переупакрвываем в соответствии с новой ценой. И, возможно, смещаем акценты на другой продукт. ⁠Двигаемся в своем темпе, не паникуем, но занимаем активную позицию.

Оптимизируем производство контента, собираем основу бренда, наводим порядок, чтобы каждый сотрудник вашей компании понимал идею, продукт и степень своей ответственности.

Меня зовут Евгения, я помогаю строить бренды и занимаюсь производством контента под ключ, в том числе в нейросетях.

Как дела, господа предприниматели? Как вам новый кризис? Поделитесь что у вас за ниша и с какими проблемами или точками роста вы столкнулись, думаю, для многих это будет полезно