Сегодня увидел интересный рилс с главной мыслью: «что делегировать надо то, в чем хорошо разбираешься»

Так на контроль процесса уходит меньше времени и процесс получается точным.

В практике мы видим обычно другую сторону медали. Делегируем то, в чем не разбираемся и оставляем себе свои любимые игрушки.

В моем случае это: маркетинг, продажи, бизнес-направленность и стратегия.

А операционка, в которую я даже реально не зашел, но давно хочу выйти получается мое слабое место.

И решится только через профицит денег, который образуется, если я структурирую свое сильное направление.

Такие дела в маркетинге.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки