Гибрид однозначно! Чтобы не отрываться от команды, при этом была возможность отдохнуть от людей и дороги до офиса

Лично я ищу удаленку, потому что на данном этапе только этот формат мне удобен. Но если б была возможность ездить, мечтала бы о гибриде. Потому что команду лучше знать в лицо, плюс общение и более скорое решение важных вопросов.

На улаленке порядка 10 лет. Все 10 лет это управление разработкой, в том числе аппаратных систем. Никаких проблем, когда подобрана подходящая команда и настроены процессы.

Более того: так много как на удалёнке в офисе работать можно, но не долго. Офис это постоянные соблазны на "чай, кофе, поболтаем". Работал в офисе - это 30-50% времени на "поболталки". На удалёнке это не сработает. Тут нельзя создать видимость работы присутствием тела на рабочем месте. На удалёнке все честно: задача - срок - результат - оценка. Тут не важно, сколько времени ты провёл за работой, важно, что ты (не) сделал в срок.

При правильно выстроенных kpi, удаленка экономически целесообразна (офис кушает деньги), но саппорт на удаленке работает плохо, дизайн тоже. Тут скорее всего от специфики задач очень сильно зависит.

Тема многогранная. Считаю, что офис дает необходимую дисциплину и "фундамент" для процессов, поэтому для большинства сотрудников он просто необходим. Однако рынок труда трансформируется, и сегодня гибрид — это объективная реальность, к которой бизнесу в РФ приходится адаптироваться. Удаленка же, на мой взгляд, — это не базовый, а "продвинутый" уровень. Право на нее нужно заслужить, подтвердить уровнем самоорганизации. Практика моих клиентов это иллюстрирует: лучшие продажники нередко работают именно на удалёнке. Если человек самодисциплинирован и эффективен, формат его работы — вторичный фактор.