Вчерашний текст был про то, что очень немногим компаниям везет так, как УАЗу (Нокия/КОДАК и много других - подтвердят), и большинству компаний приходится меняться вместе с окружающим миром.

И если самый дальний, третий горизонт изменений имени McKinsey (писал тут)— точно про малые группы R&D/визионеров, второй горизонт стартует с небольших команд изменений и постепенно [должен] распространяется на всю компанию, то первый горизонт, в котором компания действует здесь и сейчас — это антиэнтропийные действия имени Черной Королевы: Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

и тут идеально знающий свою поляну профессионал может быть итальянским забастовщиком.


В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки

Вчерашний текст был про то, что очень немногим компаниям везет так, как УАЗу (Нокия/КОДАК и много других - подтвердят), и большинству компаний приходится меняться вместе с окружающим миром | Сетка — социальная сеть от hh.ru