Наблюдаю на рынке труда как меняются взгляды компаний на найм маркетологов на частичную занятость и ведение их как одного из проектов.

До кризиса искали крутого специалиста на полный день, с максимальным погружением только в их задачи и были готовы платить 150+, сейчас косты порезали и ищут маркетолога до 100 вместе с KPI, но часть уже готовы пойти на уступки и не против совмещения. Ведь хороший специалист знающий себе цену, не пойдёт работать за 100, ему этих денег уже не хватает.

Общаюсь с коллегами работающими в найме и в клиентских компаниях - многие совмещают 2-3 проекта. Кто-то в открытую, кто-то не ставит в известность работодателя, т.к. боится лишиться работы или снижения оплаты.

Крутые специалисты "тащат" все свои проекты. Менее работоспособные не соблюдают SLA, и страдают их клиенты не получая должного внимания.

Считаю, что кризис должен "легализовать" совмещение в глазах работодателей, это в общих интересах, чтобы маркетологи перестали скрывать регулярные подработки.

Если маркетолог не скрывает подработку, договаривается на берегу и выполняет свои обязательства, это приемлемый вариант. Если специалист не справляется или врёт, не важно совмещает он или работает в одной компании - прощаемся.