Рынок продуктового обучения застрял. Я решил выйти из этой игры.
За последние месяцы я не «обновил» курс и лабораторию. Я пересобрал их архитектуру. Мир ускорился, конкуренция стала плотнее, а многие программы по-прежнему живут логикой пятилетней давности. Мне стало тесно в этих рамках. Поэтому я разложил продуктовую методологию на атомы и пересобрал систему.
Первое – модуль «Идея». Большинство разговоров про ниши – поверхностны. Ниша путается с сегментом, сегмент – с форматом, формат – с типом продукта. Я разобрал, что ниша – это минимум три разных понятия из разных школ. А сильная идея рождается не в «поиске ниши», а на стыке трех компонентов: ниша, тип продукта и сегмент. Когда участники начинают работать с этим через глубокие AI-промпты – по жирным идеям, по конкурентам и по трендам – многие впервые видят, сколько сильных вариантов лежит рядом с их текущей идеей. Рядом с их текущей идеей оказывается несколько голубых океанов. И вопрос уже не «где искать», а «какой выбрать».
Второе – Х10-мышление. Рынок почти никогда не вознаграждает, когда вы лучше на 10%. Он вознаграждает когда вы в чем-то в 10 раз отличаетесь. Об этом говорят Питер Тиль и Сэм Альтман. И это видно в истории Google Docs, Amazon, iPhone. Если у вас нет точки Х10-преимущества, вы соревнуетесь в марже, а не в стратегии. Поэтому в модуле «Решение» мы ищем не улучшения, а прорывы – в одной критической точке или по нескольким параметрам (как iPhone). Клиентские исследования тоже пересобраны и ускорены через AI. Мы не пытаемся немного улучшить, мы ищем зоны кратного превосходства.
Третье – позиционирование. Самая недооцененная точка силы продукта. Есть Портер, есть Ульвик, есть Голубой океан. Но до сих пор нет четкого алгоритма поиска позиции. Я уехал на 10 дней в изоляцию и пересобрал этот блок. Теперь это не «красивые формулировки», а алгоритм выбора типа позиционирования в зависимости от стадии рынка и ваших сильных сторон. Это позволяет не придумывать позицию, а стратегически выбирать ее. И теперь позиционирование интегрировано с JTBD-методологией и моделью фокусов методологии Product Focus.
Четвертое – продвинутый маркетинг и выход на Product Market Fit. Мы давно работаем с метриками, AAARRR, деревом метрик и Growth Hacking. Но я пошел дальше. Я задал себе вопрос – откуда вообще берется желание попробовать продукт. Не клик. Не лид. А желание. И ушел в фундамент – физиологические ограничения, когнитивные искажения, социальные триггеры, нейробиологию мотива. На стыке Канемана, Левина, Левенштейна, Леду и поведенческой экономики родилась модель формирования желания. Ее я впервые протестировал на прошлом потоке – и увидел, как меняется поведение клиентов. Это уже не про «маркетинговые приемы». Это про управление мотивами.
И пятое – скорость. Мы убрали проблему чистого листа. Участники работают через AI-промпты и AI-ментора, а все результаты автоматически собираются в Miro – центр экспериментов. Дальше можно дорабатывать, но сразу есть сильные идеи. Мы замеряли: скорость проработки продукта выросла в несколько раз по сравнению с прошлыми потоками. Но важнее другое – выросла глубина. Потому что AI здесь не игрушка, а усилитель мышления. Он не заменяет мышление. Он поднимает его на новый уровень. Этот поток будет первым, где вся новая архитектура уже прошла тесты и собрана в целое. Следующий – почти через квартал. Это не формат «попробовать продуктовку». Это для руководителей, основателей и продактов, которые хотят пересобрать способ мышления и выйти из игры «немного лучше рынка».
Если вам достаточно косметических улучшений – предложений вокруг много. Если вы хотите играть на уровне системы – добро пожаловать.
Курс (для продактов): «Полное погружение в продакт-менеджмент» Лаборатория (для основателей и рук-лей): «Лаборатория сильных продуктов»
И да: продукт – это не про функции. Это про способ видеть рынок. А способ видеть рынок меняет уже не продукт. Он меняет уровень ваших решений, а значит – и вашу траекторию.
