СЛИШКОМ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Есть руководители, от которых все просто в восторге: вот это профессионал! Человек всё знает, всё помнит, всё держит в голове, всех спасает, общается со сложными клиентами, имеет экспертное мнение по каждому вопросу, без него не обходится ни одно совещание. Нужно решение? Спросите у Васи!

Кажется – мечта, а не сотрудник. Без Васи вся компания развалится. Но в реальности именно такие люди тянут команду на дно.

Сотрудники перестают думать А зачем им это – всё равно руководитель скажет, как нужно делать. Слишком эффективные начальники обычно не очень заинтересованы в инициативе со стороны, она им только мешает делать по-своему. Брать на себя ответственность, кстати, сотрудники тоже не будут. Если что – это нам Вася сказал так делать, мы и сделали.

Команда не растёт Руководитель сам ведёт переговоры, разруливает конфликты, закрывает нестандартные задачи. У сотрудников просто нет возможности набить шишки – а значит, нет роста.

Начальник – узкое горлышко Все решения сходятся в одной точке – в нём. Супербосс закономерно перегружен и ничего не успевает, процессы тормозят, все ждут.

Руководитель выгорает Это естественно: он тащит на себе чужие задачи, ошибки, ответственность, а в итоге за это никто даже не похвалит. Все привыкли и считают, что так и должно быть.

«Идеальными» начальниками обычно становятся сотрудники с синдромом отличника, перфекционисты по жизни, а также неуверенные в себе люди, которые очень боятся за результат. А ещё это болезнь одиночек – тех самых, которые «хочешь сделать хорошо – сделай сам». Как перестать быть «слишком» и стать просто эффективным? Тут, конечно, можно написать о том, что нужно делегировать не только задачи, но и их решения, доверять команде, уходить от микроменеджмента. Но если бы проблему можно было решить парой советов, проблемы бы не было. Вы слишком стараетесь потому, что боитесь «не дотянуть». Потому, что не умеете по-другому. И эту систему надо менять.

Если хотите быть руководителем, который справляется с задачами и при этом не работает на износ – надо начинать не с того, что именно делать. Нужно начинать с мышления. И с этим мы можем помочь.

Идёт набор на курсы: 🤩Курс-интенсив Эффективный руководитель 2026. Старт 22 марта 🤩****Курс-погружение Школа руководителя. Старт 21 марта 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки