Знаете, я очень люблю теорию поколений, честно.

Мне как человеку тревожному так удобно повесить на человека ярлык в зависимости от года выпуска. «Ну, это же зумеры, нужен мгновенный дофамин», или «типичный Икс — лишь бы деньги на карту».

Это создает иллюзию порядка в голове. Мы обожаем классифицировать людей, правда?

Но есть одно «но»: эксперты ЭКОПСИ изучали данные более 1 миллиона сотрудников российских компаний за 14 лет и выяснилась жестокая правда.

Теория поколений — это просто красивый миф.

Вот 3 главных открытия этого исследования, которые переворачивают то, что мы знали об управлении персоналом:

1. «Они не такие, как мы» Помните этот вечный негатив в комментариях? «Молодежь уже не та». Так вот, цифры говорят обратное. 40-летний миллениал и 60-летний Икс в 2024 году имеют корреляцию ценностных профилей 0,7. Это очень высокая степень сходства, означавшая, что различий между поколениями почти нет.

Разница есть только между молодыми и возрастными сотрудниками. Но! Молодежь 10 лет назад (миллениалы) и молодежь сегодня (зумеры) хотят одного и того же: ▫️Реализовывать способности. ▫️Совпадать с ценностями компании. ▫️Видеть смысл и результат. Контекст меняется, а база — нет.

2. Нас меняет контекст, а не дата рождения Помните, как в 2018 году все хотели учиться за счет компании? Корпоративные университеты были писком моды. А потом пришли онлайн-платформы, пандемия — и вуаля. Запрос на корпоративное обучение рухнул, зато вырос запрос на зарплату и work-life balance. И это коснулось всех поколений сразу. Люди не закостеневают в 20 лет, они подстраиваются под реальность.

3. Мы все взрослеем позже Главный тренд, который убивает теорию поколений: граница взросления сдвинулась с 30 до 35 лет. Люди позже заводят семьи, дольше учатся, позже выходят на ипотеку. 30-летний сейчас — это фактически тот же 25-летний из 2010-х. Поэтому делить людей по учебникам Штрауса и Хоуза — все равно что гадать на кофейной гуще.

Так чем же управлять, если не поколениями? Эксперты ЭКОПСИ предлагают три стратегии, которые реально работают:

◻️Управляйте возрастом, а не поколением. 25-летним дайте развитие и эксперименты. 50-летним — стабильность и статус эксперта. ◻️Учитывайте контекст. В кризис всем нужна стабильность. В рост — развитие. Следите за пульсом рынка, а не за календарем рождения сотрудника. ◻️Персонализируйте. Снимите розовые очки «миллениалов» и «зумеров». Спрашивайте, анализируйте данные. Это сложнее, чем наклеить ярлык, но эффективнее в 100 раз.

Вывод для тех, кто дочитал: Люди — сложнее, чем шаблоны «бумер/миллениал». Мы все хотим примерно одного и того же, просто в разном возрасте и в разных обстоятельствах.

Что думаете? Были ли у вас ранее вопросики к теории поколений?