Ограничения С опытом всё больше убеждаюсь, что ограничения — основа любого продукта. Они избавляют от хаоса, определяют контекст, формируют привычки, помогают удовлетворять потребности. Рассмотрите любой хороший дизайн — он опирается на множество ограничений. Не стоит воспринимать их как зло или вынужденную тягость. Ведь это материал, из которого создается решение.
Можно выделить 2 уровня работы с этим материалом:
1 уровень. Дизайнер правильно относится к ограничениям: умеет на старте определить их и делать круто в зафиксированных границах. Понимает, что они есть всегда, не игнорирует их. По-максимуму использует этап discovery, чтобы как можно раньше осветить ограничения внешнего мира: ресурсные, временные, технические, бизнесовые. Знает, чем их больше, тем более точное, предсказуемое решение получится. Отвечает за соблюдение базовых ограничений при создании дизайна: физических, культурных, семантических, логических.
2 уровень. Дизайнер сам вводит ограничения и может их менять. Знает, что на старте всей-всей инфы не будет. Готов на любом этапе работ получить новые вводные и все переделать. Не привязывается эмоционально к промежуточным решениям. Всегда ставит ограничения внешнего мира под сомнение, может их почеленджить и убедить отказаться от некоторых. Понимает, что не все они адекватны и полезны. Может осмысленно нарушать их, делая решение ещё круче.
С таким подходом отношение к работе может качнуться в лучшую сторону. Ведь хочется делать красивое функциональное влиятельное решение. А у любого решения есть своя концептуальная форма, которая определяется и поддерживается ограничениями.
· 06.03
Золотые слова про эмоциональную привязанность к решениям. На 2-м уровне ты перестаешь "рисовать макеты" и начинаешь проектировать систему. Часто именно способность почеленджить "незыблемое" ограничение бизнеса помогает снизить количество доработок на 20%, потому что мы вовремя отсекаем нежизнеспособные идеи. Ограничения — это не забор, а скелет продукта
ответить
коммент удалён