Как эксперт по корпоративной культуре с двадцатилетним стажем наблюдений за человеческими ритуалами в дикой природе бизнеса я знаю: гендерные праздники в компании - это коллективный невроз, аккуратно перевязанный ленточкой. Корпоративная культура вообще любит ритуалы. Эдгар Шейн говорил бы о «артефактах» - видимых проявлениях глубинных установок. Клэр Грейвз, возможно, кивнул бы с высоты своей спирали: «Смотри, на каком уровне ценностей они играют - традиция ради традиции или осознанная забота?»

А перед нами офис малого бизнеса - 22 человека, оборот скромный, амбиции хищные и…. два несчастных мужчины смотрят на список из двадцати женских имен как на приговор. Компания, конечно, официально поздравит. Будет тщательно выверенное и без скользких формулировок письмо от Генерального, чтобы никого не задеть и ничего не пообещать. Будет экономный, но достойный бюджет на цветы. Это уровень «формальной культуры». Это EVP в действии: «Мы заботимся».

Но настоящая драма разворачивается не здесь. Настоящая драма - это когда мужчины, два самурая в пустыне гендерного дисбаланса, собираются в переговорке и обсуждают стратегию поздравления двадцати женщин. Два против двадцати. Это уже не праздник, а стартап без инвестиций. Они считают бюджет, спорят о формате, гуглят «оригинальные поздравления коллегам женщинам». И в какой-то момент один из них тихо говорит: «Может, просто заказать торт?»

В этот момент я люблю свою работу. Потому что именно в этих крошечных актах коллективной растерянности и проявляется культура. Они понимают: нельзя просто «отстреляться». Ведь в малом бизнесе все всё чувствуют. Возможно, именно в этих нелепых, слегка безумных ритуалах и рождается настоящая корпоративная культура - в живых людях, которые каждый год заново учатся поздравлять друг друга и при этом не сойти с ума.

Всех с наступающим праздником Весны и тюльпанов! 💐