20% на развитие

Работа дизайнера сложна, особенно в команде. Особенно в большой команде. Иногда она вся в рутине, иногда чересчур разнообразна. Нужно всегда растить эффективность и качество, чтобы не стать узким горлышком между бизнесом и разработкой. А для этого важно договариваться с другими дизайнерами, подключать инструменты для автоматизации рутины, пополнять заготовки, придумывать новые механики работы или развивать бренд команды.

Дизайнер напоминает водителя вездехода. Он много ездит по скалам и размытым дорогам, преодолевает реки, перевозит грузы и постоянно вытаскивает машину из вяжущего болота. Но любой хороший водитель понимает, что на этом его работа не заканчивается. Вездеход нужно осматривать, чистить, заправлять, самое главное — постоянно чинить и улучшать, ведь без этого следующий рейс может стать последним.

Именно поэтому в Альфе у каждого продуктового дизайнера в планировании задач выделены 20% рабочего времени, которые можно потратить на развитие команды, инструментов или комьюнити. Я бы даже сказал шире: в это время можно создать любую штуку, которая сделает дизайнеров, их работу или результат работы лучше.

У нас заложено два важных принципа:

1 Каждый участвует в развитии процессов и инструментов.

2 Если что-то не нравится, то в твоих силах это изменить. Возьми и сделай

По умолчанию, дизайнеры берут в эти 20% техтаски по развитию дизайн-системы. Она у нас большая, сложная и постоянно прокачивается. Обычно это задачи на обновление компонента, создание нового, написание гайдов и паттернов, создание плагинов или виджетов. Такие задачи заодно качают экспертизу в дизайн-системе и разгружают её команду.

Если разложить по поинтам, то задачи на развитие помогают:

снижать когнитивную нагрузку дизайнера. Когда можно автоматизировать рутину и улучшить процесс работы. Ведь кто-то должен составить онбординг новичка, процесс создания графики в приложении, паттерны основных сценариев с макетами ready-to-copy. Или вообще разработать плагин для перекраски темной/светлой темы или ресайзов in-app баннеров.

расти в скиллах. В индустрии всё ещё предпочтительны Т-образные специалисты. Поэтому когда дизайнер ставит в план развития прокачку смежных навыков, лид предлагает выбрать подходящие задачи в 20%. Это может быть написание статьи, создание айдентики, вайбкодинг нового инструмента, выступление на конференции.

отвлекаться от рутинных задач и просто поддерживать фан в работе. Ведь необязательно жертвовать собой и 20% времени через мучения занимаются унылой фигней. Можно качнуть анимации и IxD в продукте, открыть командный скетч-клуб, развить культуру эмоционального дизайна или запустить дайджест новостей.

Ну и можно использовать не 20%, а 3% или 35% времени. Тут работает правило 20/80 + удобно раз в неделю выделять один целый день на такие задачи.

А можно вообще не развиваться и пилить только свой продукт. Но стоит понимать, что водитель вездехода, который отказывается обслуживать машину или требует для этого отдельного человека, не только не сможет вырасти в должности или доходе, но и скорее утопит машину в ближайшем болоте.

Не знаю, есть ли такое в других местах, но штука прекрасная, всем хорошо бы иметь