Заёбанные дизайн-руководители В последнее время в бигтехе разрастается настоящая болезнь — многие дизайн-руководители тратят свой ресурс куда-то не туда. Постоянно находятся в состоянии хронического истощения. Чаще всего связано с потерей личной мотивации и желания развиваться — в итоге слишком сильно уходят в менеджмент.

Сори, но я считаю это редфлагом. С такими управленцем команда выдаёт не очень результат. Можно сделать норм, но с тратой x2 ресурсов за себя и за него.

Вот этот лид или дизайн-директор сидит в одном и том же худане, с заспанным безэмоциональным лицом. В его календаре встречи с 9 до 19 на месяц вперед, полно собесов, ван-ту-ванов и планирований — при этом на большинстве он молчит. Всё, что он успевает сделать на работе — это операционка. Вывести нового дизайнера, подготовиться к перфомансу, выбить командировки или повышение, заказать новые маки и сходить на разные синки.

Он уже давно не мотивирует, не задаёт направление, не внедряет новые методики и инструменты, у него нечему научиться. Он просто тушит пожары и старается выжить до отпуска. Другими словами, сидит на операционном уровне, но вообще не доходит до тактического и стратегического.

Проблема заёбанного управленца в том, что он перестаёт быть лидером. Ещё хуже, когда он оправдывает своё положение названием «дизайн-менеджер». Хорошими дизайнерами не нужно управлять. Им нужно давать общий вижн развития, ориентир что мы делаем, для кого и как. Чтобы влиять на качество результата, нужно показывать пример. Тут респект Мише за пост.

А ещё заёбанные руководители перестают дизайнить сами. Они для дизайнеров превращаются в говорящую голову в зуме. Его не вытащить поконцептить вместе, максимум он скажет, где подсмотреть решение и «подумать ещё». Ну и давно ни за чем не следит, не изучает нового, не ходит на дизайн-тусовки, даже книжки не читает.

Мне важно, чтобы руководитель заряжал команду своей энергией. Чтобы было видно, как он любит команду и продукт, искренне знает и хочет их развивать. Он может быть не самым сильным менеджером. Может автоматизировать оперативный уровень или делегировать кому-то ещё.

Но важнее хорошо процессить, выстраивать дизайн-стратегию, работать в команде и дизайнить с экспертной точки. Вот такие действия мотивируют не только свою команду, но и соседние. Это в тыщу раз ценнее, чем эффективный менеджмент. И скорее всего именно такая работа и поможет руководителю вернуть личную мотивацию.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки