Мне вообще кажется, что воспитание ребёнка - отличная школа для руководителя😄

Я вот сейчас воспитываю маленького стажёра, а он во мне воспитывает стойкость и стрессоустойчивость)

Есть классная книга "Как говорить так, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили". Она конечно про детей, но многие принципы отлично работают и в отношении руководитель-специалист

Я согласна. У меня есть сын и иногда приемы из воспитания я применяю на команде. (Бывает, что на работе ситуация напоминает детский сад....)

Согласна, в таких случаях компетенции часто догоняют уже в процессе. Я думаю, важно это учитывать и начинающему руководителю и тому, кто принимает решение о назначении. Чтобы такой рост не ударил ни по самооценке человека, ни по результатам бизнеса

Компетенции по разному догоняют. Кто то ухитряется от них убежать как бы быстро они его не догоняли) А рост, всё равно без последствий не останется и как то вылезет. И опять же у всех по разному. Вообще есть несколько способов познакомиться с содержимым нехороших каморок в глубине сознания куда обычно человек тромбует то что хотел бы от всех скрыть. Один из способов это как раз рост.

А потом ищут специалистов, чтоб разгрести то, что такие быстрые "руководители" наруководили... 🤫😂

Даже линейный специалист с большим опытом в компании не всегда будет показывать выдающиеся результаты на позиции руководителя. По факту такое повышение - это смена профессии и тут тоже ошибки неизбежны

Другой вопрос - как компания к этому подходит. Иногда человека действительно резко ставят на руководящую позицию без подготовки. А иногда наоборот - заранее растят. Нужно учитывать контекст

Лично мне больше всего жаль ситуации, когда сильного специалиста ставят руководителем и он начинает тонуть в новой роли и в итоге увольняется. Хотя на самом деле у него были все данные, чтобы вырасти в хорошего управленца, просто переход оказался слишком резким

Благодарю, очень приятно видеть такие комментарии, особенно, когда только начинаешь делиться личным опытом