Ограничения усиливают креатив (да здравствует начало весны, товарищи!)

Мысль очевидная, но я задал себе вопросы: "А как на самом деле я отношусь к ограничениям? Действительно ли так считаю? И как я транслирую это команде и коллегам?"

В текущем инфополе много негатива. Команда это впитывает ежедневно. При этом как руководители мы требуем результата, драйвим рост, ускоряем процессы, выражаем недовольство сроками и качество. И в такие моменты не хватает простых установок для команды. Иногда достаточно чуть изменить угол восприятия — и человек по-другому смотрит на ситуацию. Например, мы можем донести следующие мысли:

Да, ограничений становится больше. Да, приходится постоянно перестраиваться. Да, часть времени может уходить впустую. Но ведь это можно подать иначе — как окно возможностей. Возможность найти нестандартные связки, выделиться, пока большинство находится в режиме выживания или ступора.

Это наш шанс покреативить. Пойти не по протоптанной дорожке, а сделать своё. Стать новаторами, на которых будут равняться. Это усиливает портфолио, расширяет нетворкинг и, в конце концов, прокачивает мышление — мозгу полезно решать нестандартные задачи.

И именно такая фактура, такие простые управленческие акценты в своё время давали мне (как сотруднику) тот самый недостающий ингредиент, который настраивал на нужный лад. И как раз задача руководителя во время понять, что команде нужен свежий взгляд со стороны, некое чувство безопасности, визионерства и в какой-то степени жизненной мудрости, философии.