Директивный стиль управления По модели Ситуативного лидерства (Херси-Бланшер)

Предлагаю продолжить разбираться в стилях управления. И давайте начинём с Директивного стиля, который характеризуется высокой директивностью (неожиданно) и низким внимание к мотивации.

Директивный стиль характеризуется четкими инструкциями, контролем и минимизацией самостоятельности подчиненных.

Этот стиль можно охарактеризовать фразой: Некогда объяснять, бери и делай! (Под "некогда объяснять понимается цели и смысл, а не инструкции.)

Руководитель принимает решения единолично, определяет цели, методы и сроки исполнения заданий. Этот стиль подходит для ситуаций, когда сотрудники имеют низкий уровень профессиональной подготовки или при наличии критической срочности или риска.

Стиль спорный, многие из вас могут его посчитать даже неприемлемым для работы с людьми. Но всё не так однозначно.

Давайте разбираться!

⬇️Когда использовать директивный стиль.

🔵 При низком уровне компетенций. Такие сотрудники нуждаются в детальных инструкциях и контроле. 🔵При высоком риске ошибок. Когда надо минимизировать вероятность неверных действий. 🔵Экстремальные условия. Если ограниченность времени или ресурсов требует быстрого принятия решений.

⬇️В чем же заключаются преимущества директивного стиля?

✅Четкие и ясные инструкций помогают избежать путаницы и неопределенности. ✅Скорость принятия решений позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды. ✅Контроль над исполнением повышает качество выполнения задач. ✅Подходит для новичков или сотрудников с низким уровнем опыта.

Но, естественно, если переборщить или применять не в подходящей ситуации, то мы получим не лучшие результаты.

⬇️Риски и недостатки применения директивного стиля

🔵Снижение мотивации сотрудника, чувство подавленности и неудовлетворенности работой. Помните, мы говорили, что этот стиль, для замотивированных людей. Так вот, важно эту мотивацию не погасить. 🔵 Потеря инициативы и творчества среди персонала. Мы получим хороших исполнителей, но не команду, готовую выдвигать и идеи и нести ответственность. 🔵 Повышенный стресс у руководителя из-за постоянного контроля и ответственности. Про себя тоже не забывайте, сильно энергозатратный формат работы

⬇️ Как же применять директивный стиль эффективно?

📎 Регулярно оценивайте уровень зрелости сотрудников. (Относительно конкретной задачи) 📎Используйте этот стиль временно, пока сотрудники не освоят необходимые навыки. Помним, что модель Ситуативного лидерства предполагает гибкость руководителя. 📎Постепенно переходите к другим стилям управления по мере роста компетентности команды. Вспоминаем график, стиль будет нарастать. 📎 Обеспечьте обратную связь и поддержку сотрудникам. Чтоб быстрее перейти на следующий уровень не забывайте с людьми разговаривать.

Итак, директивный стиль хоть и спорный, но эффективный в определенных ситуациях. Но ‼️не стоит с ним заигрываться долго.

Позже расскажу, про наставнический стиль. Следите за публикациями, мои пингвинятки 🐧

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки