КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ “ЖАЛОСТИ” И ПРИНЯТЬ РЕШЕНИ

📣  Почему жалость к сотруднику может обернуться вредом не только для компании, но и для него лично – поделилась Алина – коммерческий директор, эксперт в e‑commerce:

«Самый, наверное, плохой кейс в моей практике связан с взаимодействием с сотрудниками. Я часто делюсь этой историей с молодыми коллегами.

Мне всегда было очень тяжело увольнять людей. Очень жалко – я столько раз вкладывала много сил и времени.

❗️И моя ошибка была как раз в том, что я на самом деле никому не делала одолжения, когда тянула с увольнением. Был случай, когда я 3 месяца собиралась с духом, чтобы уволить человека, который откровенно не справлялся. Три. Месяца.

Когда наконец собралась, приняла решение и выдохнула – поняла, что всё это время оказывала медвежью услугу. Человек мог за это время уже найти себя в другом месте, устроиться на новую работу.

А всё это время он пытался тянуть из себя жилы, старался делать что-то, что ему не подходит абсолютно.

✅ С тех пор в моей голове появился чёткий принцип: если в течение, например, месяца ты каждый день думаешь о сотруднике плохо – значит, время прощаться.

Я по-прежнему не люблю увольнять людей. Но теперь не тяну с решением. Вовремя расстаться – это тоже проявление уважения».

❓ А ВЫ КАК СЧИТАЕТЕ, СТОИТ ЛИ ПЫТАТЬСЯ "ДОРАСТИТЬ" СОТРУДНИКА ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ ИЛИ, НАОБОРОТ, УМЕНИЕ ВОВРЕМЯ ПРОЩАТЬСЯ – ЧАСТЬ ЛИДЕРСКОЙ ЗРЕЛОСТИ?