📉 Разрыв в восприятии заботы как предвестник текучести
В период с 2024 на 2025 год средняя оценка заботы сотрудниками снизилась на 7,5 п.п. При этом руководители оценивают заботу выше на 28 п.п.
Руководители обычно уверены: с заботой в компании всё нормально. Но данные WebMD Health Services 2025 показывают другое — только 1 из 4 сотрудников полностью согласен, что забота действительно есть.
В реальных командах это выглядит не как «кризис». На общем дашборде спокойно, но в 2–3 командах уже начинается отток. Растут больничные и снижается готовность брать дополнительные задачи.
Средний индекс оценки заботы по компании создаёт иллюзию стабильности. Управляемость начинается с проверки расхождения по подразделениям не реже одного раза в квартал.
✍🏻 Сверяйте три показателя: — оценку руководителей; — оценку сотрудников; — динамику разрыва.
Если разрыв растёт, корректировка управленческих практик должна запускаться сразу — до того, как это отразится в текучести.
🤝 Хотите понять, что нужно делать, чтобы сотрудники чувствовали заботу на самом деле? Расскажем в следующем посте. Подписывайтесь, чтобы не пропустить!
· 03.03
Исходя из моей насмотренности, в заботу о сотрудниках бизнесы наигрались. Ажиотажа больше нет такого.
ответить
коммент удалён
· 06.03
Ажиотаж и правда спадает, если говорить о формате громких инициатив. Но работа с перегрузом, выгоранием и текучестью остаются управленческими задачами. Поэтому сейчас многие компании скорее ищут способы системно работать с благополучием сотрудников так, чтобы это влияло на метрики команды.
ответить
ответ удалён
· 06.03
Да, управленческими задачами остается работа с текучестью. Фокус смещается все больше и больше с найма на удержание сотрудникоа.
ответить
ответ удалён