⭐«Таланты уходят первыми». Хочу разобрать эту фразу

Давайте начнем с того, кто такой «талант» в корпоративной системе? Это тот, кого лучше всех видно? Или тот, кто реально приносит пользу? Две эти категории совпадают далеко не всегда, и да, чаще всего имеют в виду именно самых заметных — шумных, харизматичных и, скажем так, концептуальных сотрудников. Когда такой человек уходит, все это очень хорошо ощущают. Мы запоминаем такой уход и начинаем рассказывать историю: «Вот, лучшие не выдержали».

Но есть и тихие таланты. Те, кто системно следует процессам, не конфликтует, кто не ставит под сомнение иерархию. Их сила в устойчивости. Иногда именно они оказываются фундаментом системы.

Здесь кроется интересная ошибка восприятия: мы видим уход яркого человека и делаем вывод о качестве среды. Но мы не видим тех, кто остается и при этом может быть не менее талантлив.

Ирвин Ялом писал о том, что тревога возникает в точке несоответствия между внутренней реальностью человека и внешней (я об этом немного писала в своей заметке про Достоевского). У людей с высокой рефлексией это несоответствие ощущается острее. Они быстрее замечают противоречие, фальш или предел роста и уходят.

Но это не значит, что те, кто остаются, менее рефлексивны или менее талантливы. Возможно, их внутренняя конфигурация иначе устроена. Они умеют перерабатывать тревогу, быть сложными, не разрушая конструкцию. Или тупо, так легла карта их судьбы в мире разных офферов от компаний.

Иногда мы называем «талантами» людей с высокой потребностью в новизне и признании. Они быстро растут и так же быстро упираются в потолок. Их траектория — это вспышка и перемещение. Это не плохо и не хорошо — просто такой вариант карьерной динамики. Но система не всегда рассчитана на постоянные вспышки. Она рассчитана на постоянное воспроизводство.

А тихие таланты могут расти внутри, незаметно меняя систему изнутри. И мы даже часто не маркируем их как «талант», потому что они не создают напряжения.

Мне кажется важным отказаться от романтизации идеи, что «если лучшие уходят — значит, все плохо». Уходят самые нетерпеливые, самые чувствительные и т.д. Всегда по-разному.

Корпорации редко теряют людей по принципу «таланты уходят первыми». Чаще они теряют тех, чья внутренняя динамика не совпала с темпом или логикой системы.

⭐ Вопрос, который тут остается — не «кто уходит», а «какие типы таланта система способна удерживать и развивать». И вот это уже намного интереснее обсуждать, чем повторять красивую фразу о том, что таланты уходят первыми.

@out_of_people