(или уже умер?)

Как и говорила ранее, мы видим кризис. И, судя по постам в сетке от профи в совершенно разных сферах, это чувствуют не только HR-спецы.

Многие компании до сих пор живут в мире без системы: «Ой. У нас уволился человек. Срочно ищем замену»

Это и есть реактивный рекрутинг. Примеры на пальцах: — Ушел сильный сотрудник → паника — Новый проект → срочно нужно 3 человека — Продажи выросли → «HR, где люди?»

Рекрутер и весь HR отдел бегает с горящей жопой и ищет нового кандидата. НО! Если это не Москва, а какая-нибудь область, где живут 3,5 землекопа. Один ушел, второго уволили, третий не подошел под хотелки руководителя. Остается 0 землекопов. И рекрутеры не могут родить нового кандидата.

Это и есть системная ошибка: спасать в моменте и не думать на будущее

Вы скажете: “Настя, да как можно думать на 3 шага вперед, если мир вокруг меняется каждую минуту?”

Можно. Сложно? Да. Но возможно. Это называется риск-менеджмент. Когда мы заранее продумываем все сложности.

Тоже самое и в мире HR. Уже недостаточно просто нанять человека.

Самый неудобный вопрос, который почти никто не любит: Есть ли у компании план, какие компетенции будут нужны через 2 года? Есть ли стратегия выращивания middle? Есть ли нормальная система наставничества? Есть ли внутренний рынок талантов?

В 80% случаев — нет

Зато есть вера в магию: «HR сейчас найдет идеального»

Спойлер: не найдет

И выходит: Руководитель годами не вкладывался в команду. Не строил преемственность. Не учил людей

А в моменте ему нужен золотой единорог

Просто система приучила его тушить пожары, а не строить стратегию.

Старый рынок был про «найти». Новый рынок — про «создать и удержать».

Это стратегия. Деньги. Время. Ответственность.

И пока компании продолжают жить в режиме пожара — они будут бесконечно искать единорогов. А рынок будет продолжать показывать им ту самую жирную попу.

Реактивный рекрутинг умер. Просто большинство компаний до сих пор живут в 2018 году

И мы все это чувствуем