Часто встречается ситуация: что-то показалось, потом смотришь, анализируешь и такой «ну не, всё норм».

Например, в проекте что-то не так, но вроде бы все метрики в норме. Или сотрудник какой-то не такой сегодня, но на прямые вопросы говорит, что всё норм. Ну или машина как-то не так едет, но объяснить толком не можешь.

Все эти ситуации про ощущения, что-то смущает, но объяснить кому-то другому не получается, что именно тебя смущает.

Если тебе кажется, что суп протух — не надо его пробовать. Он протух.

Очень советую использовать это правило в таких ситуациях. А то начинаешь дни считать, «вроде не должен» или «может уже всё-таки всё?».

Объяснять этот феномен можно с точки зрения подсознания, которое вроде как анализирует ситуацию гораздо быстрее, а мозг может через пару дней или неделю только сможет понять, почему тогда показалось.

Не раз была такая ситуация, испытательный срок закончился у сотрудника, но что-то не так. Чаще всего даже не у одного руководителя такое мнение, а сразу у нескольких. И сидите думаете такие, а что не так-то.

Ничего не придумали, решили оставить, а через 3-4-6 месяцев после заваленного проекта или ещё какого финта ушами со стороны человека бьёте себя по лбу «да вот же что нас тогда смущало»! Факт, так сказать, налицо.

Я для себя это объясняю аналитическим складом ума айтишников. В реальном секторе гораздо чаще встречал руководителей, которым если что-то не нравится — они принимаю меры, даже если обоснование под это со всеми выкладками подвести не могут.

А у нас, ну, как-то несерьезно, если объяснить не можешь свои действия. Всё-таки с компьютерами привыкли общаться, где всё логично.

Доверять своей чуйке и не пробуйте испортившийся суп!

#атвинта #разработка #решениезадач #управленческиенавыки #it