Про корпоративную культуру
В моей бытности часто встречается фраза как - Валерий, нам нужно создать корпоративную культуру. Проблема в том, что «Создать» ее можно, если вы 3 друга. которые только открылись и ведете первый набор сотрудников. Вы ищете себе людей со схожими ценностями, взглядами на продукт и амбициями - к этому вопросов нет.
Другое дело, когда у вас коллектив 100, 200, 500 и т.д. человек. Тут уже вопрос не «Создать», а «Проявить» те культурные направления и традиции, устоявшиеся у амбассадоров коллектива и компании, а также смочь подружить их с позиционированием бизнеса в коллективе и на внешнем рынке.
Нельзя навязать людям ту культуру или ценности, которые противоречат или напрямую конкурируют с уже устоявшимися ритуалами, традициями и нормами в коллективе. Хоть резкое, хоть плавное внедрениеизменение - встретит сильное сопротивление и не одного коллектива, а сразу всех. Зачастую, такие попытки обречены встретить огромную текучку, срыв сроков задачпоставокпроизводствакачества услуг и т.д. и т.п., смотря чем компания занимается.
В этой парадигме есть еще 1 сторона медали, которая встречалась мне в FMCG и E-comm сегменте. - Но мы видели, что в компании "N" резко поменяли культуру и ценности, «сломав» коллектив за 1 месяц! Я И никакой текучку не было, так, пара увольнений из сотни сотрудников. Я лично с собственником общаюсь. Такие примеры меня всегда увлекали и я брался за «анализ», что же за компания волшебная и что там за колдуны-кудесники их HRы и генеральный.
Как итог, примеры, в 99% случаев, касались регионов, где: ⚠️ Стоит завод этой компании и ты либо работаешь на этом заводе, либо пахаешь у себя огород и поросям хвосты крутишь; ⚠️ Это лидирующая компания, не имеющая аналогов в регионе, и либо ты работаешь с ними, либо просаживаешься по уровню жизни; ⚠️ Это специфический сегмент, с узкой направленностью, где конкуренция на рынке over100500к1 и поиск работы может занимать годы.
И что общего во всех случаях? У людей просто безвыходная ситуация. Ты либо смиряешься, либо сильно просаживаешься по уровню жизни. Результат - класс, а как пример - ошибка выжившего.
Культура уже есть. Ваша задача - услышать ее, увидеть ее носителей и помочь лучшим ее проявлениям стать основой для развития бизнеса. Все остальное - насилие, которое аукнется миллионами потерь.
А как «Создать» и «Проявить» корпоративную культуру - расскажу потом, а возможно и опять придется телеграфом пользоваться 🚬
#КорпоративнаяКультура #Управление #HR #ОшибкаВыжившего #Ценности #Лидерство
