Ищу CFO- задачи в машиностроении и судостроении: умею превращать ГОЗ и длинный цикл в деньги, а не кассовые разрывы.

Меня зовут Владислав, я финансовый директор с почти 30- летним опытом в тяжёлом машиностроении, судостроении и судоремонте, включая работу с ГОЗ и ВТС с проектами стоимостью до 100 млрд.руб.

Моя «добавленная стоимость» для собственника и генерального: ​ Превращаю сложный ГОЗ, длинный производственный цикл и ограниченные ресурсы в управляемый P&L, прогнозируемый cash flow и понятную картину для совета директоров. ​ Соединяю инженерное мышление и финансовые компетенции, поэтому понимаю и цех, и Минобороны, и банки.

Умею работать «на стыке» производственников, экономистов, бухгалтерии, военных представителей и заказчика, снимая конфликты и продвигая решения, а не объяснения. ​ Какие предложения я рассматриваю сейчас: ​ Должность CFO / Финансового директора / заместителя генерального директора по экономике и финансам в:

судостроении, судоремонте, тяжелом машиностроении, приборостроении;

предприятиях с ГОЗ, ВТС, длинным циклом производства и сложной структурой затрат. ​ Масштаб: завод/холдинг с оборотом от нескольких миллиардов рублей, возможна трансформация финансовой функции, внедрение ERP, системы бюджетирования и управленческого учета. ​ Формат: работа на месте работодателя, готов к релокации и регулярным командировкам. География обсуждаема. ​ Если вам нужен CFO, который:

не боится ГОЗ и военных представительств;

способен «развернуть» финансовый блок под стратегию завода;

умеет считать, где деньги зарабатываются, а где сливаются; — напишите мне. ​