Вам правда нужен сильный? руководитель

1332 подписчика

· 03.03

Многие соискатели говорят: «Хочу адекватного руководителя». Но редко уточняют - какого именно.

Большинство ждёт на 1:1 простого сценария: - «Скажите, что делать». - «Подтвердите, что я всё правильно понимаю». - «Дайте направление». Это безопасно. Это привычно.

Это снимает ответственность. Но у сильного руководителя 1:1 может звучать иначе: - «А ты сам как видишь решение?» - «Если бы моего одобрения не было, что бы ты сделал?» - «Где ты сейчас перекладываешь ответственность?»

И в этот момент становится неудобно. Потому что встреча перестаёт быть инструктажем. Она становится зеркалом. И вот здесь происходит разделение.

Одни думают: «Мне с ним тяжело». Другие понимают: «С ним я вырасту быстрее».

Хороший руководитель не выращивает удобных исполнителей. Он выращивает самостоятельных специалистов. И если вы ищете работу, задайте себе честный вопрос: Вы хотите руководителя, который будет постоянно направлять? Или того, рядом с которым придётся взрослеть?

Иногда карьерный потолок - это не компания. А привычка ждать готовых решений. Как думаете вы?

375

6 комментов

Владимир Доброзраков

· 06.03

Добрый день! У Вас, кажется, получилась некоторая мешанина из руководителя и психолога.

Моё видение: С одной стороны - да, руководитель подращивает инициативу и самостоятельность подчиненных, их способность к адаптации. НО! Это - фоновый процесс.

Всё же, титальная задача руководителя - это, блин, ру-ко-во-дить. То есть, четко доносить, какие задачи, в какой последовательности должны быть сделаны (в идеале - почему, что бы у подчиненных была ясная картина мира). И обеспечивать возможности для этого выполнения им - нужные ресурсы, договоренности и т.п.

При этом, руководитель работает в компании и этим он очень сильно отличается от психолога, так что когда Вы пишите про карьерный (или любой другой) потолок специалиста за рамками фирмы - у меня бы в рамках фирмы возник вопрос, а зафиг мне руководитель, который ЗА рамки фирмы выращивает толковых специалистов? Это происходит за счет фирмы и для фирмы это прямой убыток. При чем, с учетом стоимости рекрутмента - серьезный такой убыток.

Понятно, что связи руководители, как и все люди, часто поддерживают. Но считать "вырост" сотрудников за компанию титульной функцией.. Ну, я бы поостерегся 🙃 не поймут-сс

Анастасия Курдюкова

· 04.03

Для себя, с т. Зрения руководителя - то он разный. Где-то это про поддержку - я могу знать у кого дети выступают в секциях, у кого жена болеет,то про поддержку. А ппо направление работы, это позволить подчинённым влиться в лемократично-либеральный стиль, Кому-о нужно дать возможности, кого-то надо направлять, кого-то стимулировать для возможностей роста, Кому-то повторить уже самому кого-то направлять, кого-то пока еще надо направлять и следить. Это всегда одновременно и тот кто направляет и с тем, которым взрослеют. Там и получается лидер - человек, который дает возможности разные и на разных этапах. Это не что-то одно и только. Какие-тр редкие команды могут без руководителя быть в либеральном своём стиле, а у других все просто развалится.

Расул Гасанбеков

· 03.03

И тот сценарий который вы описали как обучение самостоятельных специалистов имеет место быть я часто такое практиковал, но есть одно но этим же методом часто пользуются руеоводители которые сами не знают что делать и ищут козла отпущения на случай если соучится провал а в случае успеха с триумфом готовы принять все лавры