Если руководитель всё время всё объясняет, команда быстро превращается в исполнителей, которые ждут, что им положат решение в рот. Нормальный вариант — задать цель, критерий результата и дальше спрашивать: какой план видишь ты? Но без ясной цели и метрик такой подход не работает

Оптимальный вариант, для меня, исходить из зависимости от уровня готовности сотрудника к задаче и того, на сколько сама задача имеет важность и приоритет для бизнеса (на сколько эту задачу можно/безопасно использовать для развития сотрудника).

В своей практике с командами видел, что сотрудники, которым дают свободу для размышлений, быстрее находят нестандартные решения и проявляют инициативу. Те же, кому всё дословно объясняют, часто теряются, если ситуация выходит за рамки инструкции.

Мне комфортнее без объяснений, а думать я и сам могу. Это для детей вопрос?

Объясняет и отвечает на мои вопросы :)

Зависит от задачи. Если задача для меня совсем новая и находится на границе моих компетенций или контекста нет, то лучше четкие объяснения, при их наличии. Вопросы, когла я имею контекст и понимаю, что задача мне по зубам

Когда задает вопрос

Когда мне говорят иди копай - я не спрашиваю где взять лопату.

Мне комфортно когда четко поставили задачу и обьяснили какой результат ждут, а у меня есть выбор в методах ее исполнения. Зачастую задачи ставятся словно Галыгиным) и не посвящают какой результат хотят увидеть🤯

Если бы еще умел это делать...

конечно , когда конкретно руководитель объяснил что надо будет сделать. Только иногда будет подкидывать , пищу для ума.

Конечно намного комфортнее работать, когда руководитель четко разьяснил свои требования. Ведь каждый может по разному представлять решение одной пооблемы.

Комфортно, когда все четко объясняет. Какой цели необходимо достичь, какими материалами воспользоваться, к какому сроку))

Задачи разные бывают. Удобно иметь хорошее тз и я конечно могу и сама над задачей подумать, если чётко не дали инструкцию. Типа если нет цели, я в принципе сама её поставлю, но тогда какие с меня взятки, если руководитель это "не так себе представлял"? Это уже творческое задание.

Руководители разные бывают: кто то может объяснить какая цель у задачи, а кто то сам не знает "чего же его величество хочет, выдавая иллюзорную хотелку за реальную возможность". Здесь важен диалог, поэтому пусть лучше задаёт вопросы, а потом уже ставит задачу.

Зависит от того, насколько давно мы сотрудничаем. В начале комфортнее, когда тебе говорят о том, какой результат нужен и как его можно достичь. Чем дольше ты работаешь, тем больше в тебе уверенности, поэтому твои действия начинают отрабатываться до автоматизма. Вот тогда уже появляется возможность для роста и творчества. В этом случае можно уже проявлять инициативу. Когда с самого начала от тебя требуют предвосхищать результат, то это звучит нереалистично даже для опытного специалиста. Это уже запрос на мгновенную выгоду, а лучше чтоб ещё вчера

Когда всё чётко обьясняет будет некомфортно, потому что обычно мне ставят задачу, а я предлагаю пути решения, дополнения и т.д.

Комфортно, когда руководитель демонстрирует личный опыт в решаемых задачах.

Я всегда первый раз@ объясняю, а потом уже спрашиваю….

Комфортно, когда руководитель не грузит всякой ерундой )) А так лучше объясняет. Я потом свои фичи придумываю!