Раньше мы строили заводы, а теперь? строим смыслы
Я общаюсь с директорами по персоналу и собственниками бизнеса. И все чаще слышу одну и ту же фразу:
«Сотрудники с ума сошли, управлять невозможно».
Раньше все было просто, примерно так: Был приказ, была задача, была сдельная оплата. Человек приходил, делал работу, получал деньги и шел домой, система работала как часы.
А теперь?
Ты даешь человеку задачу, а он спрашивает: «А зачем? Какой в этом смысл? Что дальше?».
И ты понимаешь, что старые методы просто перестали работать.
В чем здесь боль?
Управленцы среднего звена и владельцы бизнеса чувствуют себя немощными.
Они привыкли отдавать команды и контролировать исполнение, а тут приходится постоянно объяснять, вовлекать, создавать «среду», думать о ценностях.
Это бесит.
Кажется, что сотрудники обнаглели. Что они хотят слишком много. Что «мы в вашем возрасте пахали, а вы просто хотите смыслов».
Но давайте копнем глубже. В чем причина?
Мы стоим на стыке эпох.
👴 Бумеры (1944–1963) — послевоенное поколение. Их главная ценность: работа и стабильность. «Ты должен заводу — завод дает тебе квартиру».
💼 Иксы (1964–1984) — поколение перестройки. Их лозунг: «Выживание и карьера». Они готовы терпеть нелюбимую работу, если там платят.
😎 Миллениалы (1985–2000) — первые, кто сказал: «Работа должна приносить удовольствие». Им важно признание и гибкость.
🎮 Зумеры (2001–2014) — не застали мир без интернета. Для них работа просто часть жизни. Они не терпят фальши, если им неинтересно — они уходят не попрощавшись.
👶 Альфа (уже на подходе) — эти вообще будут спрашивать: «Зачем мне напрягаться, если нейросеть сделает это за меня?»
Раньше сотрудник продавал бизнесу свои руки. Сейчас сотрудник продает свой мозг и душу.
А душу не заставишь работать приказом.
И тут важный поворот мысли:
Дело не в том, что люди стали «плохими» или «ленивыми».
Дело в том, что экономика перестала быть индустриальной. Мы перешли в эпоху знаний и сервиса.
В индустриальную эпоху главным ресурсом был станок.
Если работник не справлялся — ты просто находил другого. В эпоху знаний главный ресурс — это голова сотрудника. А голова без сердца не работает.
Управлять сложнее, потому что мы перестали быть «надсмотрщиками».
Мы должны стать «архитекторами смыслов».
Раньше иерархия была пирамидой: я сверху говорю — ты внизу делаешь.
Теперь это сеть: мы собрались, чтобы решить задачу, которая круто меняет мир.
Вывод
Да, управлять стало сложнее.
Потому что управлять свободными людьми всегда сложнее, чем рабами.
Но и результат теперь другой.
Когда человек работает не «из-под палки», а потому что он разделяет смыслы, он выдает совсем другую мощность.
Мы не можем вернуть старый мир с «выполнением любой ценой». Да и нужно ли?
Хотите управлять по‑старому? Идите работать на завод. Там до сих пор станки стоят.
А с живыми людьми придётся договариваться.
А вы замечаете эту разницу в подходах?
Сложнее ли вам стало управлять людьми или просто пришло время менять инструменты?
Правило кармы: Кто дочитал и не поставил реакцию, у того в следующем квартале KPI не сойдутся.
Я в приметы не верю, но вдруг? 😏 ❤️ — подстраховаться 🍾 — рискнуть»
· 04.03
Очень странно. Почти все исследования показают, что кандидаты обращают внимание на зарплату. А уже на работе превратившиеся из кандидатов в сотрудников люди начинают искать смыслы? Вот, например, условный маркетолог действительно ищет смысл в том, чтобы сосиски его компании были съедены максимальным количеством потребителей? И он ведь знает, что это не лучшие сосиски по качеству, потому что лучшие сосиски по качеству будут стоить втрое дороже и их никто не купит? Или условный маркетолог фешн-индустрии будет переживать, что условная девушка, попавшая под влиянием массированной рекламы, накупила себя множество очередных сумочек/сапожек и поэтому еще больше влезла в долги по кредитке, которые она не может погасить уже несколько лет? Это тоже про смыслы?
ответить
коммент удалён