Поделюсь опытом внедрения 4 дневного рабочего режема, при сохранении зарплаты. 3 года назад я внедрел 4 рабочих дня в неделю в компании производителя. стоит оговорится э, что это косалось только бэк офиса. Результат- продажи росли на 10% ежемесячно, функционал выполнялся на 100% Как я пришел к такой реформе: - пятница всегда самым неэффективным днем В этот день ничего как правило не решалось, задачи стояли и были бесконечные обсуждения планов на понедельник. - сотрудники часто отпрашивались в этот в пятницу - начиная с обеда многие сидели в соцсетях и дожидались «звонка» Что было болезнено ? - страх потерять контроль - сопротивление со стороны некоторых менеджеров - страхи не успеть все сделать за 4 дня

Реальные результаты - эффективность умножилась - эффект отдохнувших сотрудников - большая энергия при работе - сокращение не эффективных планерок, бесполезных обсуждений и перекидывания задач Мой вердикт: Это система рабочая, но со стороны собственника часто страх потерять контроль.